高校出版社：从“使用人才”到“经营人才”

张文静

留住人才， 吸引人才， 培养人才， 激发人才的潜能应是出版社人力资源管理的重中之重， 是出版社可持续发展的关键。但是转企改制以后，高校出版社人才的流动性也随之加大。

现代管理学认为：人力资源管理的主要功能在于吸引、保留、激励以及开发企业所能获得的人力资源，从而为企业的战略和整体经营目标的实现提供强大的人力资源保障和支持。

留住人才，吸引人才，培养人才，激发人才的潜能应是出版社人力资源管理的重中之重， 是出版社可持续发展的关键。然而有市场就有竞争，有竞争就有流动。转企改制以后，高校出版社人才的流动性也随之加大。对此，出版社需做好充分的思想准备。一方面我们认可人才流动的客观性和规律性，俗话说“人往高处走，水往低处流”，每个有才华的人都希望有一个适合自己发展的空间，也希望自己的才华能够得到各种形式的认可；另一方面，出版社根据自身发展的需求，须引进、打造并且留住一支优秀的人才队伍来实现出版社的发展战略。

现实压力：年轻人才流动频繁

据调查，入社时间在1-2年的年轻人才流动性最为频繁，且大多年龄在30岁以下。这一阶段的年轻人才大多刚刚从学校毕业，职业生涯规划尚不明确，加上来自社会、家庭等各方面的压力造成其职业稳定性相对较弱。而入社时间3年以上的人才稳定性较强。这也体现出了出版行业的一个特点，即人才一旦成长起来，稳定性就大大提高。……