Uber是如何独行天下的

王峰

Uber服务用户的标准：首先是速度，5分钟内到达，不要给我看到周边有100辆车，乘客只要1辆可以过来的车。其次是价格，便宜，Uber的价格相比目前市面的专车、出租车价格，是最实惠的。

1.做满足自己需求的产品，用MVP方法快速尝试。

Uber来源于两位创始人自己的需求，他们的想法就是，假如我可以在手机上按一个键，然后立刻出现一辆车就好了。于是他们使用了MVP（minimum viable product））的产品方法快速尝试，验证最小化可行产品。

刚刚开始的时候，Uber创始人Travis Kalanick和Garrett Camp把自己的司机给辞掉了，买了5辆奔驰，雇了5个司机，找了十几个朋友，大家一起来试一试，是否可以共享这5个车辆和5个司机。一段时间发现，其实用很简陋的手机应用能够叫到司机，会比自己的司机还方便。有更多的朋友开始说，你们把密码开放吧，我也把司机辞掉，我也要加入进来。

2010 年，Uber 在旧金山开始运营，几年时间，已经覆盖全球70个国家和地区，超过400个城市。从2015年5月到2016年7月，Uber进入中国从10座城市到现在60座城市为当地居民服务，完成了6倍的城市数量的扩张。

2.预订功能是一种资源浪费。

如果真正能做到按下按纽，5分钟车子就能到，为什么要提前做预订呢？

如果一个司机接受预订，明天早晨9点钟要去浦东机场，这就意味着他可能在9点之前的时间就会浪费，他没法去接其他的生意，他可能很早就要从城市的一头大老远跑过来，这是一种资源的浪费。

看看下图，Uber在很多城市已经做到了5分钟内让一辆车来到用户身边，譬如旧金山……