让消费者爱上VR？内容是重点

宋一凡

点评 2

短期来看，VR的内容主要提供给B端客户，诸如房地产、训练等方面，而直接面对消费者的内容，最开始兴起的则一定是游戏领域。

从2015下半年开始，虚拟现实的热浪吹过了大江南北，从二级市场一路吹到一级市场，这个看起来矛盾的名词开始从小众领域进入千万人的视野。除了谷歌、微软、脸书等美国的科技急先锋们，国内的手机和互联网企业也先恐后地涌入这片新的消费电子领域。

这股热潮兴起的导火索是2014年Facebook以20亿美元的天价收购了虚拟现实初创公司oculus。其实虚拟现实并不是一个新鲜概念，早在20世纪60年代，美国军方的研究中就已经提到了这个概念，并且制作出了一些产品应用在军事训练领域。

虽然当时的虚拟现实产品非常粗糙而且造价昂贵，可是很多人仍然看好这个技术的长远前景，希望能够推广至民用领域。但是由于虚拟现实所需要的高分辨率屏幕、九轴陀螺仪、高性能图形计算芯片等组件价格一直居高不下，所以在20世纪的几波虚拟现实浪潮都无疾而终。

随着2007年iPhone的横空出世，移动互联网快速崛起，智能手机的年出货量突破10亿大关，上下游相关的产品和组件得以规模化量产，成本大大下降，其中就包括虚拟现实设备中非常关键的屏幕、传感器和计算芯片，这让人们看到了虚拟现实设备普及的希望。

由于没有人想重蹈诺基亚反应过慢，迅速败给苹果的覆辙，中外主流的互联网以及手机厂商都密切关注着虚拟现实这个概念。……