毛瑞 季晓丹

摘 要 本文主要介绍了核电企业备品备件的概况与分类,通过对核电企业战略备件储备与使用特点进行研究,从改善管理和核算方式考虑,针对储备高价战略备件、低价战略备件的目的进行分析,建议对高价战略备件做固定资产管理,对于低价战略备件引入摊销的理念进行逐年摊销,使其更符合持有战略备件的目的。
关键词 备品备件;备件核算;战略备件;备件摊销
核电备品备件主要分为战略备件和常规备件两大类,战略备件是指在电厂设备设计寿命期限内无定期更换、对机组可用率和核安全有直接重大影响、制造周期长、价格昂贵和更换时间长的设备或备件;常规备件主要是电厂运行和维修所需经常使用的物资,此类备件使用频率高、采购周期短、价值较低,主要为消耗品。
战略备件根据特点及重要性可以划分为核心战略备件(CSS)、维修战略备件(MSS)和关键敏感备件;战略备件按照备件价值可以分为高价战略备件和低价战略备件,高价战略备件是指单价高达百万元甚至上千万的备件,如发电机内定子、汽轮机转子、变压器等。
一、战略备件的核算方法
在战略备件储备中,高价战略备件通常是在机组的大型部件损坏后能及时更换,减少停堆时间,从而提高机组经济性;低价战略备件通常是用于紧急维修,在机组安全功能不可用时,避免发生降功率运行或停机停堆事件,从而提高安全性和经济性。
1.高价战略备件核算方法……p>