工作重塑对工作投入的影响：基于优势比较分析方法

尹　奎，孙健敏，徐贯英

(1.中国人民大学 劳动人事学院， 北京 100872；2.中国人民大学 心理系，北京 100872)



工作重塑对工作投入的影响：基于优势比较分析方法

尹奎1，孙健敏1，徐贯英2

(1.中国人民大学 劳动人事学院， 北京 100872；2.中国人民大学 心理系，北京 100872)

摘要:文章旨在探讨三维工作重塑量表与四维工作重塑量表、同一量表不同维度对工作投入相对解释力。采用问卷调查，以327名员工为被试，运用回归分析、优势比较分析对假设进行检验。结果表明：(1)任务重塑、认知重塑与工作投入显著正相关，关系重塑与工作投入不相关，且任务重塑、认知重塑与关系重塑对工作投入的解释力依次递减；(2)增加结构性工作资源、增加挑战性工作要求正向预测工作投入，而减少阻碍性工作要求、增加社会性工作资源对工作投入的影响不显著，且增加结构性工作资源、增加挑战性工作要求、减少阻碍性工作要求、增加社会性工作资源对工作投入的解释力依次递减；(3)四维工作重塑量表对工作投入的解释力高于三维工作重塑量表，但差异不大。

关键词:工作重塑；工作投入；优势比较分析

一、 引言

在日趋动态、充满竞争与不确定性的工作情境下，员工主动性行为的重要性日益凸显[1-2]。在众多员工主动性行为中，工作重塑应引起更大重视[2]。工作重塑是指员工自发地去重新定义和重塑工作内容、工作方式以及与他人的合作关系，旨在重构工作身份，获得工作意义[3]。传统工作设计基于自上而下的视角由管理者推动实施，而越来越多研究发现，员工对工作特征的主动改变同样具有重要意义[4-5]。……