关于土建施工现场管理的优化策略分析

宋俊刚

摘 要：质量是土建工程的生命线，保证施工质量是每个土建工作者的首要任务。一个先进的质量管理模式固然会给一个单位的质量工作带来很大的帮助，但是最终解决各种技术难题，杜绝各种质量事故的发生，仅仅靠一流的管理是远远不够的。只有所有土建工作者共同努力，永远把质量放在第一位，才能建造出质量过硬的土建工程。

关键词：土建施工；施工现场；理性管理

在新环境和新形势下，建筑市场的竞争日趋激烈，施工单位之间在施工质量管理、施工成本和施工效率方面都进行着比较。企业要想在激烈的市场竞争中胜出并占据优势地位，就必须想尽办法完善对工程的管理，尤其要完善对于施工现场的管理和控制。土建工程具有自身的特殊性，这决定了土建工程的施工质量直接影响到工程的整体质量。为了增加土建工程施工现场管理的技术含量，完善技术管理手段，我们应当重新审视目前多数企业的施工现场管理状况，并提出完善技术管理的可行措施。

1 土建施工现场的重要性

科学有效的管理可以在很大程度上加快施工的进度。科学的管理可以优化土建施工现场的各种资源配置，比如机械设备的配置、建筑用材的配置、施工工人的配置等。只要对这些资源进行管理、科学分配，就能既节约建筑和人力资源，最大化地提高人力、物力、财力的利用率；又能提高施工效率，从而合理地控制施工时间和施工成本。对于施工现场出现的很多乱堆乱放建筑材料和器械，施工人员的工作秩序和工作安排杂乱无章，施工现场混乱的问题，需要对施工现场进行有效的管理。否则极易引起施工现场的安全事故，造成严重的人员伤害和经济损失。只有科学地进行土建施工现场管理，才能保障施工过程安全、有序地进行。

2 土建施工现场管理存在的问题

施工单位的员工水平参差不齐，缺乏具有管理才能的人才。虽然目前有一批专业的管理人才，但由于目前施工单位管理人员的还没有完善准入机制，入行门槛较低，因而造成了目前许多施工单位缺乏具有专业管理知识的人才。很多单位为了节约成本，没有对员工上岗之前进行专门的入职培训。很多施工现场的管理工作人员也缺乏相关专业管理知识，对各类施工程序的要求也不达标，为施工和生产埋下了安全隐患。施工现场一片混乱，毫无章法的现象很常见。这样不仅会导致效率低下，而且工作毫无章法，工作的各个环节之间的协调性也很差，尤其是在路边的施工，很大程度上影响城市的美观和居民的生活，也会降低居民对施工单位的好感。但是，目前很多单位还没有意识到施工现场缺乏管理的严重性。施工单位仅仅希望土建施工现场做到保障工程质量，对于施工的现场并不做管理要求，因而造成了许多施工现场杂乱无章、施工人员分工不明、施工环节毫无章法的局面。施工人员纪律散漫，积极性不高，降低了施工的效率，延长了工程项目的建设时间。而且一旦出现任何安全上问题，施工单位也因权责不明，无法确认责任主体。安全是施工最根本的出发点，是整个工程项目的重中之重。土建施工现场，例如高层建筑，大型商贸城等，都是露天高空的危险作业，而且工人的劳动强度大，施工过程中的复杂性和不稳定性都会导致施工过程中的很多安全问题。尽管土建施工现场有这么多不安全的因素，但是还是有很多施工单位为了进度忽视施工的安全管理，不进行安全制度管理，对安全设备的投资也很少，也没有对施工人员进行安全宣传和安全培训，在施工中也没有对安全问题采取一些预防措施。因而常常会出现一些安全事故，严重伤害了人们的经济财产和人身安全，损坏了施工单位的企业形象和经济利益。

3 土建施工现场管理的改进措施

通过掌握和了解土地建设市场的需求，土建企业可以了解客户对土地建设项目的具体要求，从而在改进土建施工现场管理时，有所侧重。如材料的质量、项目的工期、安全生产的能力等。企业可以通过对市场的了解在建设过程中对不必要的环节进行优化，对重要的环节加强管理。掌握了解市场的需求还可以帮助企业在进行施工管理时，引入新的技术和新的方法，例如最新的管理软件，最新的质量保证体系等，从而使企业的综合实力得到提升，让企业适应信息化大背景下的行业发展速度。土建施工是一项复杂的过程，其中牵涉到材料、施工、协调等多个环节，但是其核心的要素是人，是人与人的沟通合作，是人与工具的协作。同时由于土地建设企业员工的能力参差不一，影响土地建设企业的整体水平。所以对全体员工进行相关的技能培训对企业的发展是至关重要的。通过对员工的培训，使得全体员工可以具有基本的技术知识和安全意识，掌握基本的操作流程。这可以使得在进行施工管理时，可以更好地执行所制定的技术标准，减小管理难度。从而提升整体的管理水平。土建施工的现场环境复杂多变，突发情况较多。所以通过加强现场监督可以及早发和预防现场施工过程中存在的问题，从而降低风险。通过加强现场监督，管理者可以及时纠正不规范的操作流程，消除不合格的生产工艺，进一步的督促企业员工遵守相应的规章制度和操作流程，使企业员工肩负起相应的责任。并且所有的管理措施都要通过现场监督来检查其具体的执行效果，检查其是否符合生产规律。对于影响正常施工的管理措施，企业需要及时进行整改，从而进一步提升施工现场的管理水平。虽然从短期来看，企业在管理上的投入给企业带来一定的成本压力，但是从长远的角度企业如果拥有一套行之有效的现场施工管理手段，将给企业节省下一笔相当可观的施工成本，给企业带来更大的收益。

4 结语

土地建设企业通过对使施工现场进行管理，保证其施工项目的顺利进行，及时完成预定的目标，是使企业得到壮大和发展。企业要通过对当前施工现场管理现状的分析查找自身所存在的不足，然后对其进行改进，找到合理科学的解决方案，从而进一步提升生产效率，带动整个行业的发展。

参考文献

[1] 张海岩.浅谈土建施工的现场动态即时管理[J].科技创新导报，2013 （04）.

[2] 赵雪涛.土建施工现场理性管理探讨[J].城市建设理论研究，2015（01）.endprint