工程咨询企业科技成果转化模式研究

张敏静

摘 要 本文通过分析工程咨询企业科技创新的特点，在研究工程咨询企业成果转化模式的基础上提出促进其科技成果转化率提高的建议。

关键词 工程咨询企业；科技创新；成果转化

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）166-0153-01

科技成果转化可以改进工作方法、提高生产效率、形成新产品、提高企业市场竞争力、促进企业转型升级，是企业技术创新获取市场效益和经济利益、实现“投资—回报—再创新”良性循环的重要环节，是实施企业可持续发展的有效途径。

工程咨询企业是在工程建设的各个阶段中，利用项目建设方面的知识、技能和经验为客户提供与工程建设项目相关的咨询服务，其科技成果转化与一般工业企业表现出不同的特点。

本文在分析工程咨询企业技术创新特点的基础上，研究其科技成果转化的模式，提出提高科技成果转化率的建议。

1 工程咨询企业科技创新的特点分析

工程咨询企业是通过技术咨询活动集成先进、成熟、适用的工程技术、工艺或装备，并应用于工程建设项目，从而达到降低工程风险、提高工程质量的目的。工程咨询企业的科技活动是将工程建设领域相关科技成果转化为现实生产力的过程，是推动工程建设技术创新、产品创新和知识创新的过程[1]。其在把先进科技成果运用于生产建设、把科技成果转化为现实生产力和工程化、产业化的过程，既是自主技术的集成创新者，更是技术应用者。作为技术密集型的科技型服务性企业，其提供的是以高智力服务为主的产品，与一般的工业企业相比，知识、技术是第一位的。其科技创新呈现出以下5个特点。

1.1 高水平的复杂性和集成性

技术咨询活动是将先进、适用的新技术及措施应用在工程项目的重要转化环节，是保障整个工程建设全过程和最终产品达到预期效果的关键。与工艺环节上单元技术和关键设备的改进创新相比，技术咨询活动对应的科技创新更具有集成化和复杂化的特点。

1.2 持续不断的科技投入

为确保技术的先进性及企业的核心竞争力，工程咨询企业对技术创新工作高度重视，并制定了一系列措施确保科技投入，为企业技术创新提供经费支持。

1.3 较强的科技创新团队

工程咨询的行业特点，决定了工程咨询企业的智力密集型和技术密集型的特点，因此，工程咨询企业均拥有庞大的科技创新人才及较强的科技创新团队，为提高企业生存效率、提高企业咨询服务水平与质量提供了大量的技术储备。

1.4 无形服务和不可复制产品并存的创新成果

工程咨询市场对技术的需求已经贯穿工程建设项目的全过程，由于不同的工程项目的具体目标和所处的环境不同，工程咨询企业要根据具体项目的实际情况提出合理的实施方案，所以每一次咨询服务都伴随着技术创新和知识创新的出现，每次都是具有创造性的活动。

1.5 显著的社会经济效益

工程咨询企业科技创新形成的系列工程新技术、新工艺，能够实现工程投资减少、工期缩短或产品性能的提高，能够带动行业技术进步，催生新兴产业发展，给社会产生一系列的连带效益。与其他类型企业相比，科技创新主要效益的受益方不是咨询企业自身而是社会。这是工程咨询企业科技创新有别于其它企业的显著特点，即社会经济效益突出。

2 工程咨询企业科技成果转化模式

科技成果转化不是简单的把成果从甲方转移到乙方，而是关系到技术、知识、信息、专利和人才等的转移，是科技创新的关键环节，旨在推广应用先进的技术、工艺或设备。对科技成果转化模式的研究，对科技成果的成功转化意义重大。

科技成果转化的模式主要分为内部转化、转让和合作3种。其中内部转化具有突出优势：一是可实现研发和转化的无缝衔接，降低转化投入的风险；二是可高效满足客户需求，减少转化障碍，从而缩短转化时间；三是交易环节少，转化费用低，成本优势明显，具有价格的比较优势；四是有利于技术的持续改进升级，同时还有利于形成技术壁垒，从而产生更高的效益[2]。

企业成果内部转化效用高，特别是由同一项目研发人员进行转化时，因此，对于从事相应技术服务且研发能力强的工程咨询企业而言，内部转化是最佳选择。

工程咨询企业的发展规律决定了其研发的重心及内部转化的方式。其发展过程一般分为2个层次：一是不断提高生产效率，以满足不断拓展的业务领域和数量，同时要保证技术咨询服务的水平和质量，这是工程咨询企业的初级阶段；二是不断研发储备专业技术，保持企业的技术领先优势，培育企业核心竞争力，这是工程咨询企业的终极目标。

为更好的支撑企业发展，工程咨询企业的研发重心要随着企业的发展而变化。在企业的初级阶段，技术和产品的研发应能快速实现资金回笼，助力企业快速成长；待企业成长到一定程度后，技术和产品的研发应更注重专用技术的储备和积累，推动企业中长期稳步发展。

为实现“投资—回报—再创新”的良性循环，工程咨询企业内部转化主要分为以下3种：

1）工程化：针对具体工程项目中遇到的实际工程技术问题开展研究，最终形成满足工程要求的新技术、新工艺；2）产业化：以行业需求为导向，将科技成果经过中试环节转化为可满足行业需求的新设备、新材料，并形成规模经济或范围经济的过程；3）知识化：将成熟的技术或经验总结提炼的过程，形成可传播、便于推广应用的共性知识（如形成工程技术标准、技术手册等），以提高企业全体工程技术人员的技术水平，提高企业核心竞争优势，为企业开展持续创新奠定基础。

3 提高科技成果转化率的建议

科技成果转化是一项复杂的系统工程。它受到企业外部各种环境因素及企业内部各种组织结构及其相互关系的影响和制约，涉及到信息、评价、决策、技术、经济、组织、人事等诸多方面。企业内部科技成果的成功转化离不开以下4个方面的要素：技术资源、转化资金投入、人力资源和转化平台。

工程咨询企业科技创新的特点使其具备了丰富的技术资源、充足的资金投入和高素质的人才资源等条件，因此，转化平台成为制约其科技成果转化的主要因素。结合工程咨询企业科技成果转化的3种模式，科技转化平台需实现以下功能：

1）把握实际工程项目需要解决的问题、掌握企业内部已有科技成果和资源，并有能力解决问题提高咨询的质量及工作效率；2）准确把握行业对新设备、新材料的需求，完成产品研发、试制、检测、中试、产品认证等工作，并能将认证后的产品推向市场；3）准确把握企业内部成熟的技术或经验且定期整理、分类、发布，并组织专家筛选出技术含量高、满足企业需求适合转化的成果，确保科技成果能够实现高质量、高水平的转化，提高企业的知识储备。

因此，只有建立合适的技成果转化平台，才能从根本上提高工程咨询企业的科技成果转化率。

4 结论

通过以上探讨和分析，本文得出以下结论：

1）工程咨询企业的较强研发能力、技术密集等特点，决定了其科技成果转化模式以企业内部转化为主；其发展规律决定了“工程化”“产业化”“知识化”的转化方式；2）工程咨询企业只有建立能够准确把握外部市场需求、企业内科技成果和资源并能满足不同转化模式需要的科技成果转化平台，才能从根本上提高科技成果转化率。

参考文献

[1]魏永幸，秦小林.工程咨询企业技术创新的实践与探讨[J].中国勘察设计，2014（4）：78-80.

[2]陈雯.科技成果产业化模式研究[D].长沙：中南大学，2007.