强化供电公司全面预算管理实施策略分析

文卫

（国网湖南省电力公司益阳供电分公司 湖南益阳 413000）

强化供电公司全面预算管理实施策略分析

文卫

（国网湖南省电力公司益阳供电分公司 湖南益阳 413000）

预算管理作为供电公司中对于企业整体经营活动所采取的控制和协调管理工具，是企业实施业绩考评的重要依据。本文探讨了对于供电公司全面预算管理工作的加强，并提出相应的实施策略，以供参考。

供电公司；全面预算管理；策略

1 引言

在社会经济迅速发展的背景下，人们日常生产生活对于电力的需求日益增多，在电网企业“三集五大”发展战略与财务集约化逐步深入的过程中，各级电网企业在职能、管理模式上均发生了变化，为适应当前的社会形势，供电企业开始实行全面预算管理，大力发展企业的预算职能，为企业发展提供良好空间。

2 供电公司全面预算管理

所谓全面预算，就是将企业财务预算、资本预算和业务预算三项，按相互关系、经济内容等组合成一个整体，从而实现对企业运营的协调控制与评估。电力业务预算包括经营性业务预算和资本性业务预算（如图1）。其内容则包括预算的控制、分析与考核，具体如下：

①预算控制：预算控制的内容包括月度预算控制、资金控制、预算外项目控制和部门实施的专业控制等四个方面。②预算分析：由于电网经营企业的产品单一，主要以伟电与购电为主，为及时掌握预算执行情况，并适当强化预算控制的力度，掌握经济总体走向，因此，公司可以定期对预算执行情况进行分析，以便及时发现问题并解决，保证能够完成经营期内的利润目标。……