从领导学的新视角认识追随力

鲍祉璇

摘要：在领导活动中，大多呈现的是领导者与被领导者的追随与被追随关系，这种关系的外在表现是领导者的追随力。本文从追随力的概念入手，从领导学的新视角认识追随力。

关键词：追随力 领导模式 有效方法

在领导活动中，存在着多种的关系和角色，而人们往往总是夸大领导的作用，低估或忽视追随者的作用。领导者和追随者相辅相成，密不可分，因而，我们应该了解什么是追随者，进而明确什么是领导干部的追随力。

一、追随者、下属和追随力

所谓 “追随者”在《韦氏大学词典》中被解释为“追随别人的意见和教导的人”或者“模仿他人的人”，是指模仿他人或追随他人意见和教导的人。所谓下属是指部下或者下级，即在同一个组织系统中相对级别低的人员或组织，他不单单指的是自然人，也可以是一个组织。然而，在现实工作中，人们总是将追随者和下属混为一谈，事实上他们的对应概念是不同的。追随者的对应概念是领导者，而下属的对应概念是上级。追随者不仅仅来源于下属，还可能是组织内外的每一个人。对于追随者更为宽泛的定义应该是：“在追求组织里意思和价值中的参与者、合作者、共同领导者、共同拥护者。”

透过追随者的定义，我们可以得知，所谓追随力是指追随者有效执行领导者指令、支持领导者工作的能力。由此我们可以看出追随力它可以是一种状态，一种关系一种身份特征，一种个体集合体等等。……