以创新机制为基础探讨民办高校人力资源开发管理路径

李海梅

摘要：人力资源是保障一个高校发展的重要基础，同样，人力资源的管理和开发也是高校发展中的一项重要举措和内容。在当今社会的发展过程中，高校人力资源的管理和开发引入创新机制是时代发展的需要，也是高校进行可持续发展的必经之路。民办高校教师的主要工作就是“教学”和“科研”，那么在对教师的工作业绩进行评价的过程中，也需要从这两个方面入手，积极的推进人力资源开发管理的创新机制。基于此，本文以创新机制为基础探讨民办高校人力资源开发管理路径。

关键词：创新机制 民办高校 人力资源 开发 管理

以创新机制为基础探讨民办高校人力资源开发管理路径，能够极大的提升民办高校的办学水平，并且提升工作人员的工作积极性，进而为民办高校的发展增添活力。当前，民办高校教师的业务评价方式还不是十分完善，需要在人力资源体系的干预下，不断的充实开发和管理工作，在此过程中解放思想，与时俱进，促进民办高校人力资源管理目标的实现。

一、高校人力资源管理和开发

人力资源管理和开发主要是一个企业或者一个组织团体在当前的人力资源基础之上，根据企业的发展战略目标，按照组织结构的变化对人力资源进行分析、调查以及规划和调整，提升组织和团体的现有人力资源管理水平，让人力资源管理效率更快，给组织创造更大的激励。那么高校的人力资源开发管理主要是发掘、培养以及利用一切可以利用的资源，其中包含高校的教师，行政管理人员以及教辅人员和岗位技能人员，按照高校现阶段发展的目标对人力资源进行调整、管理的一些活动总称。……