边疆炼化企业稳定员工队伍，建立拴心留人机制研究

侯欣岐

摘要：本文以边疆炼化企业——中国石化塔河炼化有限责任公司为切入点，根据边疆炼化企业人才流失的现状，分析造成员工队伍不稳定的内、外部因素，积极探索企业建立拴心留人机制的方法，建立起适合本企业拴心留人的机制，一定程度上缓解人才大量流失的现状，为企业的持续发展做出努力。

关键词：人才 公司 拴心留人 培训

一、前言

随着时代的进步和经济的发展，知识经济在社会变迁中扮演着越来越重要的角色。作为隶属于中国石化集团的边疆国有企业——中国石化塔河炼化有限责任公司（以下简称“公司”），为进一步响应国家关于发展西部经济的号召、落实中央新疆工作座谈会会议精神，在拴心留人方面做出了大胆实践与探索，并取得了有效的成效。

二、人才流失现状、特点及问题

1.人才流失的现状

公司2005年1月正式划归中国石化集团公司管理以来，公司也由成立之初的748人达到2015年的977人，仅2009年～2015年间，公司先后有175名大学生、专业技术人员辞职，占职工总人数的18.17%，并且近年来人才流失呈上升趋势。

2.人才流失的主要特点

（1）高学历、年轻化。流失人员中主要以招聘的大学毕业生流失为主，他们都是年龄不超过25岁的年轻力量。

（2）高技能、多元化。除大学生以外的人员中主要是具有工程师及以上专业技术职称和具有高级工及以上技能操作等级的人员。调出到系统内其他单位的人员和少数跳槽到中化、中海油等国企职工，都是各个岗位上重要的技术或管理骨干。……