基于期权理论的煤炭企业物资采购模式研究

任海芝　陈玉琴

【摘 要】 为弥补煤炭企业现行采购模式存在的弊端，文章借助ABCD分类法，从“物资采购金额”和“物资需求稳定性”角度筛选出煤炭企业适于期权采购模式的物资种类。在此基础上，比较分析了签订和不签订期权合约两种条件下，煤炭企业成本和供应商利润的变化情况；构建了以供应商利润最大化和煤炭企业成本最小化为目标的煤炭企业物资期权采购模型；通过算例验证了在期权合约有效期内，煤炭企业与供应商签订期权合约可实现“双赢”的目标。

【关键词】 煤炭企业； 物资采购； 物资分类； 期权合约

【中图分类号】 F272.3 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2016）15-0022-06

一、引言

煤炭企业物资种类繁多，各类物资需求波动差异较大，替代使用率低，选用经济合理的采购模式成为煤炭企业挖掘内部利润、增强外部竞争力的迫切要求。传统的“备货式”采购模式要求煤炭企业对于各类物资都必须保有一定量的库存以保证煤炭生产，但所有采购的物资未必都能及时发挥作用，易造成库存积压，资金占用比重高[ 1 ]。“代储代销”采购模式将所需物资以代储的形式暂时存放于企业仓库中，并与供应商约定“先使用后付款”[ 2 ]，在保证及时供应的同时可减少资金占用，但买卖双方需建立长期稳定的价格协议[ 3 ]，双方均需承担较大的价格风险。

为弥补现行采购模式的不足，部分学者提出将期权的思想引入采购管理中。即企业与供应商签订期权采购合同，同时支付相应的期权价格，并与供应商约定在未来一定时间内可根据当前的市场价格和自身的需求状况，决定是否按照合同约定的期权执行价格采购相应的物资，且采购的数量不超过合同约定的总量[ 4 ]。……