经济增加值分析监测体系构建研究

【摘 要】 中央企业经过了6年多的经济增加值（EVA）考核和价值管理实践，在EVA考核方面，EVA指标已实现了在中央企业的层层考核传递，但在EVA日常分析和监测预警方面，大部分中央企业尚未系统和深入地开展。如何结合中央企业经营管理需要来构建EVA分析监测体系，EVA分析监测体系如何统一规范和应用等问题，需要在对中央企业现行EVA考核、分析和价值管理实践进行总结的基础上进行系统深入的研究。

【关键词】 经济增加值； 分析监测； 关键驱动指标

【中图分类号】 F230 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2016）15-0028-03

国务院国资委2010年在中央企业全面推行EVA考核，2014年开始要求中央企业用两个任期的时间建立和完善价值管理体系。随着EVA考核和价值管理工作的持续推进，迫切需要将EVA分析监测作为中央企业价值管理工作的抓手[ 1 ]。EVA分析监测体系的构建是中央企业进一步深化EVA考核的需要，是中央企业推进价值管理建设的需要，更是国资委对中央企业向“管资本”监管转变的迫切需要。

一、经济增加值分析监测体系构建背景

国务院国资委自2010年在中央企业全面开展EVA考核以来，在EVA的理念普及、企业投资决策理性化和研发投入积极性提高等方面取得了较好成效。但是，中央企业在EVA考核和价值管理方面依然存在重视不足和应用不深等问题，大部分中央企业目前依然是年初下EVA考核指标年终决算考核EVA，没有深入分析、跟踪和监控EVA及其关键指标，尚未建立“全方位、全流程和全天候”的EVA分析监测体系。……