海外河油田在群众性经济技术创新工作中的思考与实践

陈善蓉

辽河油田金海采油厂采油作业一区现有员工475人，管理26座采油站、2座调驱站、21个调驱单井点，辖区内油水井682口，目前开井512口，全年配产30.6万吨。

近两年海外河油田遭遇“两法”（新《安全生产法》、《环境保护法》）升级管控、产能建设受阻等发展困境，作业区坚持“高效开发、清洁生产、效益第一”中心任务，发出了严守原油产量“生命线”、拉紧安全环保“警戒线”、稳保成本运行“控制线”动员令。作业区工会依靠“三路创新”，抓实“四个环节”，组织“四路闯关”，使群众性经济技术工作扎根基层接地气，融入中心鼓士气，服务生产创效益。我们的具体做法是：

一、依靠理念创新，突出文化性，“一室五组”创先促优

我们围绕中心任务，依靠“群众经济技术创新”生力军，培养“闯关先锋”典型、巩固“成果领先”优势，实现创优创效。

我们先行成立了以区长为组长、总支书记为总协调的创新课题组。2015年5月成立“一室五组”创新工作机构。“一室”即成立技能专家创新工作室；“五组”以基层队为单元，成立海12站王立军修旧利旧小组、海一调驱站大学生创新工作小组等五个活动组。在作业区工会的带领下，“一室五组” 创新工作机构先后开展了站标设计等多项全员性活动，通过近十年的创新成果展示，加工推广员工自主发明改进的工具实物，吸引了更多的员工积极投身到技术创新工作和效益分析活动中去。

二、依靠管理创新，突出联动性，“四个环节”融入中心

“变难题为课题，向成果要效益”， 这是作业区群众性经济技术创新工作的定位。……