山东广播电视台转型五箭齐发

郭全中国家行政学院社会和文化教研部高级经济师、管理学博士

山东广播电视台转型五箭齐发

郭全中
国家行政学院社会和文化教研部高级经济师、管理学博士

近年来，在互联网的猛烈冲击下，传统广电业受到了越来越大的冲击，主要表现为观众流失、广告下滑、骨干离职，这就要求传统媒体主动出击，积极转型。2011年6月，由原山东人民广播电台、山东电视台和山东有线电视中心合并组建而成的山东广播电视台正式挂牌，以“体制集团化、管理企业化、技术融合化”为目标，以全面激发发展活力为抓手，加快改革和转型升级步伐，取得了良好成效。认真分析其转型思路，核心就是体制、新媒体、跨界、资本和用户五大关键词。

创新体制机制。在企业运作中，有如下一组关系：体制决定机制，机制决定活力，活力决定效益，效益决定发展。可以看出，体制是龙头，体制创新是机制完善、活力激发、效益增加、可持续发展的源头。山东广电下辖8个广播频道、1个卫视频道、8个开路电视频道、4个数字付费电视频道、1个海外电视频道；还拥有齐鲁网、山东网络广播电视台、山东广播电视报社、时代影视杂志社、音像资料馆（新媒体研究院）等业务板块，以及龙视天下传媒集团等26家企业，同时，也是山东影视传媒集团出资方，现有员工5000多人，业务覆盖广播、电视、出版、新媒体、影视制作、文化产业开发等多业态的综合性国有媒体集团，更需要创新体制机制来激发活力。

山东广电在体制改革方面，坚持体制改革与机制创新并重并举，采取了有效措施。……