2015中国报业：融合与重构成为新常态

文/张晋升 郭 凯

2015中国报业：融合与重构成为新常态

文/张晋升 郭 凯

媒体的转型融合不仅是传播内容和传播模式的价值再造过程，也是新的传播关系的重建过程。而在这一过程中，仅靠内生动力机制的内容生产和“报业+”式的借船出海，在充满风险的传媒市场很难毕其功于一役。

2015年必定是中国报业最难忘的一年，当10年前《京华时报》前社长吴海民先生在《媒体变局：谁动了报业的蛋糕？——关于报业未来走势的若干预测》一文中提出了“报业拐点论”，很多业界学界人士都认为这种说法难免过于悲观。而10年后的2015年，面对读者、广告客户和从业人员三重流失带来的经营业绩断崖式的下滑之后，纸媒的生存空间被进一步地压缩，转型升级的信心被再次打压，报业整体经营业绩出现了前所未有的“痛点”。在多重的市场压力下，报业集团没有被动地等待奇迹的发生，而是主动参与到“互联网+”行动中图存谋变：“两微一端”成为报业与新媒体融合的主要路径；“报业+”的多元化发展之路掀起了跨界旋风；“中央厨房”模式成为报业内容生产的标配；整合新媒体资源挂牌新三板寻求边缘突破……可以说，在寒风瑟瑟的报业“寒冬”，融合与重构成为2015年中国报业的关键词。

信心缺失：内外交困的报业市场

2005年有专家提出报业拐点论，但报业在之后的几年时间内并没有体现出快速衰落的趋势：部分省级党报经营业绩的逆市增长，都市报、晚报的媒体转型探索，一度让人看到了报业的回暖迹象和重生的希望。