试论某汽车工厂涂装车间产品准时制管理提升

摘要：文章以车间返修率10%作为管理提升的前提，主要从管理指标制定、存储区先进先出管理、返修及重喷车效率提升、系统管理能力提升等方面来研究和提升车间生产准时制管理水平，通过相关措施的有效跟踪落实，涂装车间滞留车得到明显降低，大大提高了车间产品准时率。

关键词：产品准时制；滞留车；涂装车间；产品满足率；汽车工厂；车间返修率 文献标识码：A

中图分类号：F273 文章编号：1009-2374（2016）22-0194-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.22.095

1 课题研究的背景和意义

近年来，随着国内汽车市场的快速发展，国内汽车产能迅猛增长。然而，从2014年下半年至2015年上半年，国内汽车行业市场低迷，产销增速继续趋缓，“官降”逐渐成为车企主旋律。汽车整车制造企业如何有效提高制造产能与销售需求的一致性，提高制造的产品计划满足率，通过销售需求拉动制造，变得尤为迫切。

在汽车生产工厂的四大工艺车间中，涂装车间由于车辆存储区多、返修时间长等特点，车间的产品准时率便成为提高汽车产品计划满足率的关键。为此，本文所研究的汽车工厂涂装车间联合生产计划、设备维修、上下游车间等相关部门成立涂装产品准时制管理提升的专项队伍，开展了一系列的研究和探索。

2 涂装车间产品准时制管理现状分析及提升

2.1 涂装车间产品准时制管理现状分析

本文所研究的涂装车间，主要包括前处理、电泳、中涂喷涂、面漆喷涂、精修、返修、注蜡等18道工序，同时还有电泳存储区、中涂分色存储区、面漆存储区、返修存储区四大存储区。……