网络媒体体育赛事直播“付费模式”研究
——以新英体育、腾讯体育、乐视体育为例

首都体育学院体育新闻与传播系 余清

网络媒体体育赛事直播“付费模式”研究
——以新英体育、腾讯体育、乐视体育为例

首都体育学院体育新闻与传播系 余清

本文通过文献资料法、对比分析法对英超版权垄断者新英体育、NBA中国大陆独家版权拥有者腾讯体育、中超独家新媒体版权拥有者乐视体育三个媒体平台的“付费模式”进行对比研究，发现其主要模式有三个特点：购买独家的大型体育赛事版权，汇聚海量用户；创新体育赛事节目，搭建优秀体育解说团队，提高用户观赏度从而增加用户粘性；通过用户的积累，打通体育产业链上下游的联动，实现流量变现。

体育赛事直播 版权付费模式

1 体育赛事直播的“付费模式”环境分析

1.1 国家政策的支持带来中国体育产业发展商机

2014年10月国务院正式颁布《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》(以下称“46”号文)，明确指出2025年体育产业总产值要达到5万亿，与此同时各种配套文件也相继颁发，从各地方的“46”号文，到2015年的《中国足球改革发展总体方案》，到2016年体育总局颁布的体育“十三五”规划，一系列的政策让体育产业迎来了春天。各大资本也纷纷涌入体育产业，尤其是各大媒体平台在布局体育方面尤为激进。乐视网在2014年任命雷振剑统领乐视体育购买300多项赛事版权，阿里巴巴集团依托优酷视频成立阿里体育集团与拳联、泳联达成协议开启网络赛事直播，苏宁集团则通过聚力体育购买西甲版权、国米俱乐部、苏宁易购俱乐部大举进攻体育，而这些机构进入体育的入口异曲同工都是媒体。……