风电项目施工成本管理中存在的问题及对策

文 | 汤平

风电项目施工成本管理中存在的问题及对策

文 | 汤平

随着风电装机容量的连年递增，风电项目纷纷建立，并呈现规模化快速扩张的态势，但与此同时，其经济收益却并未随之实现同步增长，利润水平增长速度低于产值增长速度，施工成本管理不善是导致项目亏损的重要原因之一。因此，在市场发育、竞争激化背景下的经营机制转换进程中，进行风电项目施工成本管理，必须科学应对“三制”（项目法人制、项目经理制、项目招投标制）对工程利润空间的影响，在适应发展的同时加强内部管理。

挖潜改造、降低成本是风电项目面对新挑战、新形势的重要突破口，具体到财务管理范畴，应当以项目运行体制及核算体系的深刻变化为出发点，重点推进与改善风电项目的成本管理。

风电项目施工成本管理现状及问题

一、风电项目施工成本管理存在认识误区

风电工程施工的成本管理是一项涵盖全员、全过程的管理，其核心目标需要在施工生产、组织及实施过程中得以实现。成本管理主体包括财务会计人员、施工组织及生产人员，单纯地将成本管理任务交由项目成本管理财务或工程组织、材料管理等部门负责，表面上可能是分工明确、职责清晰，但成本管理权责却在实际施工过程中被削弱或淡化。就此而言，财务人员应当做好成本管理的核算工作，单纯在某一部分总揽成本管理的权力，不足以做好工程成本管理工作。……