大型工程项目管理信息系统在企业建设期的应用分析

郑　斌

（福建江夏学院电子信息科学学院，福建福州350108）

大型工程项目管理信息系统在企业建设期的应用分析

郑斌

（福建江夏学院电子信息科学学院，福建福州350108）

分析了大型工程项目在建设期的特点，提出了大型工程项目管理信息系统的构架，采用多个展现层面设计，包括企业项目管理框架体系、业务处理、流程控制、信息和数据收集及处理、信息门户五个层面，阐述了系统的主要模块和功能，最后指明系统的应用价值.

大型工程项目；建设期；管理信息系统

大型工程项目管理信息系统是基于管理学和项目管理理论，利用现代通讯和网络技术，为满足项目型企事业单位和大型工程项目管理需求而研发的综合管理信息平台.欧阳真在《工程项目管理信息化系统现状和发展趋势》中提到，工程项目管理信息系统是根据工程项目的各个阶段开发而产生的[1].需要项目各阶段、各流程，项目参与方和政府投资项目部门等多方之间的信息进行数据共享和交换，否则将形成项目单位内部管理的“信息孤岛”群以及外部管理的“信息孤岛”群[2]，从而造成大量人力物力的浪费.刘永刚，宣云干在《建设工程信息化与生命周期管理》中提到，工程项目管理需要从思想上、组织上进行变革和创新，从而提高质量，降低成本[3]，信息技术正是行之有效的方法与手段.

1　大型工程项目特征及能满足的需求

（1）大型工程项目在建设过程中，时间、经费、人员、管理等因素构成一张庞大的控制网络，制约着工程项目的建设，其特征具体表现为：（a）大型工程在建设期间，人员多来自五湖四海，对于业务流程和管理规定的理解和认识不同，各部门之间的协同需要磨合；……