H变电站自动化工程项目人力资源成本控制研究

曹灿

（黑龙江省科学院自动化研究所，哈尔滨 150090）



H变电站自动化工程项目人力资源成本控制研究

曹灿

（黑龙江省科学院自动化研究所，哈尔滨 150090）

针对工程项目中节流问题展开讨论，探讨单项工程成本控制的“节流”方法。变电站自动化改造工程是电力工程建设重点项目，其工程项目管理方法具有普遍性。通过对该工程人力资源成本控制状况的总结和问题分析，寻求解决途径，制定解决方案，为变电站自动化改造工程的管理提供研究依据。

工程项目管理；人力资源管理；项目成本控制；变电站项目

H变电站的自动化工程项目，是一项具有较高科技含量的系统化工程。系统化工程的发展，离不开人力资源因素，即在项目中时刻存在着人力资源的输入和输出工作，这是项目工程所必需的［1］。该项目在遵循人力资源项目共性的基础上，还带有自身特点，如人才的开发、培养和使用等方面，人力资源作为项目成本投资，在其资金核算上也有着不同的要求［2］。

1　H变电站自动化工程项目人力资源成本控制现状及存在的问题

H变电站工程项目人力资源结构不合理。H变电站不是项目经理负责实施，而是由副总经理负责并上报费用，由于变电站自动化工程的不稳定性，具有高学历的工作人员相对较少，且具有专业知识并受过专业培训的人才实际上很多不愿意从事此类工作。由于市场竞争和事业单位改革等限制，使得变电站自动化工程容易出现人才流失、人员转行等问题，从业人员门槛较低，致使高学历人才往往不倾向于此类工作。……