县级供电公司财务精益化管理的分析与研究

张姗娜　孙绪晓

[摘要]随着经济的发展和国家电网公司“三集五大”的财务集约化管理要求，县供电公司必须要不断完善自身的管理体制，才能够适应上级公司的财务横向、纵向管理对接要求，而财务管理作为供电公司精益化管理活动中的重点节点，起着承上启下的重要作用。文章主要针对县级供电公司财务管理的现状进行分析与研究，进而提出有效构建精益化管理的措施，促进供电公司的全面发展。

[关键词]县级供电公司 财务管理 精益化 措施

一、财务精益化管理的重要意义

县级供电公司属于国家电网公司对客户服务的终端单元，先后实行代管、直管等模式过程，财务管理逐步从粗放型管理向集约化管理转变，其增长方式和管理方式向效益和效率型发展，从而不断提升财务管理水平。而实施精益化管理是县级供电公司为适应集约化和规模化生产方式需求，进一步细分目标节点、理顺工作流程，实施精确计划、决策和考核的一种科学管理模式，为实现资产全寿命周期内安全、效能、成本的综合最优奠定坚实基础。

二、供电公司财务管理现状

一直以来，我国电力企业处于垄断地位，财务管理意识较淡薄。随着国家电网公司大力推行会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控，在国家电网系统开展了切实提高财务管控能力的一系列措施，力图在行业内部根除弊端，建立新型的管理方法，以便压缩成本，提高企业的盈利水平。……