“28年只对准一个城墙口冲锋”

2016-09-10 07:22赵东辉李斌刘诗平蔡国兆彭勇何雨欣
决策探索 2016年11期
关键词:主航道华为公司任正非

赵东辉 李斌 刘诗平 蔡国兆 彭勇 何雨欣

大浪淘沙,适者生存。创新历来是维系企业生存的基石,发展的源泉,尤其在“大众创业、万众创新”蓬勃发展的当下,技术创新、商业模式创新等已经成为潮流。创新的大潮中,少数企业能够长久专注于特定领域,并把持续创新获得的竞争优势当成企业走更稳、行更远的基础。“一根筋”式的创新精神让企业凝聚创新力量,像钉子一样钉入一个个科技和商业模式“无人区”。

华为28年如一日,始终坚持对准信息通信领域这个“城墙口”冲锋。在总结这种文化的形成时任正非说,傻,就是傻,不把钱看成中心,中心是理想。正是这股专注于创新的“傻劲”,推动华为快速成长为全球通信行业的领导者,被竞争对手尊为“最可怕的企业”。傻傻的专注与执着成为其创新成功、道路越走越宽的不二法门,应当成为当下企业发展的借鉴。

任正非和华为公司,堪称当代商业史上的传奇。

1987年,年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司,利用两台万用表加一台示波器,在深圳的一个“烂棚棚”里起家创业。

28年后,华为公司由默默无闻的小作坊成长为通信领域的全球领导者:2015年营收3950亿元人民币,净利润369亿元,增速均达30%以上。作为华为领军人物,任正非从一名中年创业者成为全球知名企业家,深深影响了许多人……

成功密码 “坚持只做一件事”

记者:当下全球经济不景气,华为却逆风飞扬。华为成功的基因和秘诀是什么?

任正非:第一,华为的发展得益于国家政治大环境和深圳经济小环境的改变,如果没有改革开放,就没有我们的发展。深圳1987年18号文件明晰了民营企业产权,否则我们不会创建华为。

第二,华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。我们成长起来后,坚持只做一件事,在一个方面做大。密集炮火,饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”,研发近600亿元,市场服务500亿元到600亿元,最终在大数据传送上我们领先了世界。

第三,华为坚定不移持续变革,全面学习西方公司管理。我们花了28年时间向西方学习,至今还没有打通全流程。我们还在不断优化组织和流程,提升内部效率。

记者:华为有没有弱点?

任正非:有。华为公司3年前应该快垮了。为什么?因为大家有钱了,怕苦了。我们往海外派人都派不出去。我们就琢磨:为什么不提升一线作战的人的待遇呢?我们确定非洲“将军”的标准与上海、北京的标准不一样,年轻人在非洲很快就当上“将军”。现在我们非洲的员工根本不想回来。

坚守“上甘岭” “中心是有理想”

记者:华为成长过程中,正逢中国房地产市场爆发,您是否动摇过?

任正非:没有。没炒过股票,没做过房地产。那时,公司楼下有个交易所,买股票的人里三层外三层包围着。我们楼上则平静得像水一样,都在干活。我们只专注做一件事,攻击“城墙口”。

记者:这样一种文化是怎样形成的?

任正非:要总结的话就是傻,不把钱看成中心。中心是理想,理想就是要坚守“上甘岭”。钱不是最重要的。

记者:华为为什么不上市?

任正非:因为我们把利益看得不重,就是为理想和目标而奋斗。守住“上甘岭”是很难的,还有好多牺牲。如果上市,“股东们”看着股市那儿可赚几十亿元、几百亿元,逼我们横向发展,我们就攻不进“无人区”了。

修宽航道 “主航道只会越来越宽,宽到你不可想象”

记者:企业间的竞争其实挺残酷的,但刚才听您讲到和国外的竞争对手可以自如地对话,这是怎么做到的?不是都讲企业竞争搞焦土政策吗?

任正非:那是别人说的焦土政策,我们从来没有这样做过。华为是小公司的时候就很开放,和别人总体都是保持友好的。为什么我们在国际市场有这么好的空间?因为我们知识产权的“核保护伞”建立起来了,这些年我们和那么多公司签了专利交叉许可协议,这本身就是友善、尊重别人。我们现在发展速度比别人快,进入的领域比别人深,我们还要顾及世界的发展。

记者:华为都是在主航道作战,那现在主航道是越来越宽了呢,还是越来越窄了呢?竞争对手是越来越多、越来越强,还是怎样一个情景?

任正非:主航道只会越来越宽,宽到你不可想象。我们现在还想象不出未来信息社会是什么样子。我们只是把航道修宽了。

未来三十年 “一定会崛起非常多大产业”

记者:有人说深圳走上了创新驱动发展的道路,其中的一个动力源就是华为?

任正非:未来信息社会的深度和广度不可想象,未来二三十年将是人类社会发生最大变化的时代。伴随生物技术的突破、人工智能的实现等,未来社会一定会崛起非常多的大产业。

记者:您觉得中国应该建设和发展怎样的一种商业环境?

任正非:我认为,中央提出新常态是非常正确的。我们不再追求高速度了,适当发展慢一点,有发展质量才是最根本的。

有个专家说,投资有两种方式:一种是外延方式,比如建一个钢铁厂,再建一个钢铁厂,又再建一个钢铁厂,规模就做大了;另一种方式叫普罗米修斯投资,普罗米修斯把火偷来了,有了火才有人类文明,这就是创新突破。我们国家提出要沿着创新之路增长经济,是正确的。外延式增长,投资越大产品越过剩价格越低,效果越差。

记者:对一些希望走出去的中国企业,有没有一些建议?

任正非:第一,中国要建成法治国家,企业在国内就要遵纪守法。我不支持中国企业盲目“走出去”。制度对社会的影响不会立竿见影,会几十年一百年慢慢释放影响。第二,要学会在中国管理市场经济,在中国你死我活地对打,还活下来的话,就能身强力壮地出去跟别人打。中国要加强法律、会计等各种制度的建设,使自己强盛了走出国门。我认为,中国企业要“走出去”,首先要法治化,要搞清楚法律,不是有钱就能投资的。

猜你喜欢
主航道华为公司任正非
中关村40年:历程、经验、挑战与对策
Ren Zhengfei in My Memory
苦难英雄任正非
中关村40年:历程、经验、挑战与对策
上海港洋山港区主航道船舶安全航行的精细化管理
任正非捐款前先捐“校训”
焦点任正非
2018中国企业500强榜揭晓 华为公司发明专利最多
企业盈利能力分析——以华为公司为例
高栏港主航道将升级至15万t级主航道