领先与后劲之源

主持人语

英特尔无疑是当今世界最伟大的科技公司之一。

在桌面微处理器市场上，英特尔是当之无愧的霸主。

但事实上，英特尔的起家，是因为发明并生产了世界上第一个内存存储器，完成了从0到1的创新——创造一个以前没有的东西，没有的产品、技术和服务。

一度，英特尔就等于存储器的代名词。上世纪70年代，英特尔生产的存储器占据了90%的市场份额。

但这个领先很短暂，到上世纪80年代，英特尔后劲不足，一度面临崩溃——因为在核心产业的内存芯片上，英特尔居然拼不过后起之秀的日本公司。

其时，日本公司奉行从1到N的创新，从模仿别人的“1”开始，用更加有效的方式，提供更加便宜的产品，从而后来居上。

此时，英特尔时任掌门人格鲁夫作出了一个决定：放弃存储器业务，转向CPU的研发。

这一决定，不出意料地遭到老员工们的反对。

有员工盛气凌人地问格鲁夫：“你觉得不生产内存的英特尔还是英特尔吗？”格鲁夫忍住怒气，答道：“是的。”

很多年后，人们把格鲁夫的这个决定视为一个重要战略转折点。

英特尔最终在CPU技术上再次获得从0到1的突破，一举奠定行业霸主地位。

极具工匠精神的日本公司，虽然把内存技术做到了极致，但仅此而已。

在此后的互联网革命及移动互联网革命当中，日本都没有多大的话语权。

分析原因，无非是在面临重要战略转折点时，英特尔继续选择了从0到1的创新，而日本公司则继续奉行从1到N的创新。

从0到1，可以想象英特尔领跑创新的艱难，但却实现了质的垂直性层级跨越，由此开辟了一个只属于自己的蓝海市场。……