从经济的角度看，办奥运会到底值不值得

Q1：历届奥运会的损益情况如何

据《经济学人》报道，1960年以后的奥运会基本都是超成本运作的，平均支出比预期超179%。实际上，自奥运会举办以来，直到1984年洛杉矶奥运会举办以前都是亏损的。其中尤以1976年蒙特利尔奥运会的亏损最为突出，亏损高达24多亿美元，共10亿美元的债务使该市的纳税人负债30年才还清。同时也造成无人敢申办奥运的局面，1984年夏季奥运会仅有洛杉矶唯一提出申办。

1984年洛杉矶奥运会是由亏转盈的转折点，以5亿美元的投资就换来了2.5亿美元的盈利。主要源于引入奥运转播等一系列商业运作，方才挽回奥运巨亏的局面。从此奥运会随着各种商业运作的成熟以及竞技水平的提高，影响力越来越大，盈利更有保障。但此后奥运会的收益并没有直线上升，接下来的数届奥运会都勉力维持盈利。

2004雅典奥运会是目前亏损最严重的奥运会，投入100亿美元，收入仅19亿美元，巨额亏空要数十年才能补上。

相较于夏季奥运会，冬奥会的盈亏表更加“惨不忍睹”。

1994年—利勒哈默尔（挪威）：挪威在旅馆和滑雪场做了过度投资，最后银行相继破产，只得抛售不良资产。

2014年—索契（俄罗斯）：初始预算120亿美元，实际花费510亿美元，超过往届所有冬奥会花费的总和，也打破了北京在2008年创造的耗资400亿美元的纪录。

Q2：奥运会的成本有哪些

1.申请举办权的费用。大约需要花费5000万到1亿美元不等，例如东京曾花费1.5亿美元申办2016年夏季奥运会但失败，随后在申办2020年夏季奥运会时再追加0.75亿。

2.大量场馆的建造、翻新。包括高标准的体育设施场馆、奥运村、以及举办开幕式/闭幕式的巨大场所。申请成功后，举办地需要约十年的准备时间来应对届时蜂拥而至的运动员和游客。

3.运营成本。虽然在总成本中所占比例不高，但安检费用值得一提。自911事件以后，奥运会的安检费用急速上涨，2000年悉尼奥运会花费2.5亿美元，而2004年雅典奥运会花费超过15亿美元，之后历届安检费在大约10亿至20亿之间。

4.大量的基础建设，尤其是房屋和交通。国际奥组委要求主办地的酒店房间数至少达到4万；道路，铁路，机场均需要升级或修建。这些基建的费用共将达到50亿美元至500亿美元不等。举办地希望这些基建能够在奥运会之后持续发挥作用，但不得不承认的是，高昂的基建费用的确是沉重的负担。

然而，奥运会也因为建造大量华而不实的“一次性工程”而广受诟病。除此以外，经济学家认为还有一些隐形成本也应该被考虑。其中包括公共支出的机会成本。

Q3：奥运会的收入有哪些

奥运会的收入来源主要有五部分：全球电视转播费、国内赞助商收入、全球赞助商收入、门票和奥运衍生品、许可证等。

转播权销售收入：出售转播权是奥运会最主要的收入来源，但是国际奥委会要收取转播权收入的49%。美国电视台NBC从1988年起就在全美独家转播奥运会；为了转播北京奥运会，NBC向国际奥委会支付了8.94亿美元的费用，而四年后的伦敦奥运会，转播权已经上涨到了11.8亿美元。

商业赞助收入：大到全球范围的奥运会全球合作伙伴，小到官方供应商。每种类型的赞助商都会有不同的条款限制，与奥运相关的Logo，名称、图标等可以用在广告、服装、App和Twitter上。奥运会全球合作伙伴（TOP）是奥运会赞助商的最高标准，在奥运会期间大约会花费2亿美元。

門票收入：1996年亚特兰大奥运会共售出约800万张门票，门票收入达4.25亿美元，占总收入的25%；2000年悉尼奥运会门票收入高达6.17亿美元，占总收入的21.78%。这方面表现最优秀的是1992年巴塞罗那奥运会，被认为是明显地加速了西班牙的经济复苏。这届奥运会只投资73亿美元，就给加泰罗尼亚地区带来了260亿美元的效益，对于西班牙全国的拉动更是难以估计。 （by 华尔街见闻）