“十三五”时期国有集团性投资企业信息化规划研究

宋鑫+朱勇

【摘要】信息化在当今企业经营管理中无论作为战略手段还是战术手段均已发挥着举足轻重的作用。尤其是业务范围广、分支机构较多的集团性企业。本文通过阐述国有集团性投资企业信息化规划编制背景、原则，并对信息化现状、定位进行分析，描绘出了信息化总体架构及推荐原则和保障措施等。结合 “十三五”时期大背景，研究如何以 “互联网+”、大数据、云计算等为基础，着力推动企业业务与信息化深度融合发展，以信息流带动技术流、资金流、人才流、物资流，促进资源配置优化，提升工作效率，推动企业创新发展。

【关键词】信息化规划；企业信息化

一、规划背景

近年来，随着中国经济进入“新常态”，经济增长速度从高速向中高速调整，经济增长方式从规模速度型粗放增长向质量效率型集约增长调整，经济增长结构从做强传统增长点向开拓新增长调整。国有企业深化改革全面启动，国家陆续出台《深化国有企业改革的指导意见》等文件，以推进国有资本保值增值、提高国有经济竞争力、放大国有资本功能为根本点的国有企业改革进入加速期。同时，透明规范的城市建设投融资机制，社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施的投资运营等，都将为城镇化发展创造有利条件。新技术、“互联网+”等新理念改变现有竞争格局，移动互联网、自动化、物联网等新技术日益成熟。同时，“互联网+”正式上升为国家级行动计划，在管理思维与手段、智慧城市开发以及装备制造创新等领域将发挥重大作用。……