地方高校二级院系行政管理人员绩效考核体系的构建与创新

文/龙岩学院机电工程学院　张宁

地方高校二级院系行政管理人员绩效考核体系的构建与创新

文/龙岩学院机电工程学院张宁

本文基于平衡记分卡，探讨地方高校二级院系行政管理人员绩效考核体系的构建与创新，这对于推进高校二级院系人事制度改革， 提高二级院系管理水平，促进高校二级院系办学目标的实现具有重要意义。

平衡记分卡；高校；政管理人员；绩效考核；构建；创新

高校行政管理人员主要是指从事教学、科研以外的行政管理工作的人员，他们是学校工作的计划者、组织者和协调者，对于确保学校正常运转，促进大学发展具有重要作用。长期以来，高校行政管理人员绩效考核基本上沿用政府部门行政人员考核的标准和体系，未能体现高校与一般公共行政部门的区别，难以全面、公正、客观地评价高校行政管理人员的工作实绩。因此，本文基于平衡记分卡，探讨地方高校二级院系行政管理人员绩效考核体系的构建与创新，这对于推进高校人事制度改革，提高管理水平，促进高校办学目标的实现具有重要意义。

一、高校行政管理人员的绩效考核指标体系建立

平衡记分卡的基本思想是围绕财务、客户、内部流程和学习与成长四个方面对组织进行绩效评价和战略管理。将平衡记分卡的理论运用到地方高校二级院系行政管理人员的绩效考核，必须从其四个维度对其重新进行分析，赋予其新的内涵。……