从种子到筷子：浙江农资的转型拼图
——访浙江农资集团有限公司总经理助理陈志浩

□《中国农资》记者　刘一凡

从种子到筷子：浙江农资的转型拼图
——访浙江农资集团有限公司总经理助理陈志浩

□《中国农资》记者刘一凡

很少有人能像陈志浩一样，清醒地周旋于农资市场每一次变革。这片既充满了挑战，又充斥着黑暗与失败的神秘领域让无数人铩羽而归，也让他和他的同事们共同缔造了属于浙农集团农资板块的荣耀与辉煌。为深刻响应供销合作社改革号召，打造服务农民生产、生活的生力军和综合平台，浙江农资集团有限公司农资板块开展全面改革。这一次，浙农的定位是：打造“从种子到筷子”全产业链的农资“帝国”，真正实现由分销商向综合服务商转型。

part1　农产品收购：转型的最关键环节

农资圈摸爬滚打三十年的经验，早已让陈志浩意识到，农资行业依靠单纯卖化肥就能挣大钱的黄金时代已经过去。在他为浙农集团农资板块转型谋划的“从种子到筷子”全产业链蓝图里，“农产品收购”是最重要的一块拼图。用陈志浩的话来说，农产品收购是中国农业的痛点，谁抓住了这一点，“市场将唯谁马首是瞻。”

凌晨3点，通明的灯火照亮了浙农茂阳农产品配送有限公司的厂区通道。令人很难想象的是，这里的工作人员已经忙了整整6个小时。每天夜里9点，流水线开始运转，一些生鲜蔬菜被直接配送至学校、企事业单位的食堂；另一些蔬菜则被运进中央厨房，经过切配、烹饪、分装等自动化生产流程，热腾腾的盒饭被生产出来。……