兔子窝文化肯定失败，必须引狼入室

摘自猎云网

众所周知，把巨人推向上市阶段并稳定发展之后，史玉柱便开始下放管理职能。2013年更是辞去CEO职务，几乎全面退出了公司事务管理，缺少了核心领军人物的巨人发展并未如愿。

今年初，史玉柱对外确认回归巨人上班。在此之前，他更是直接免掉了133名干部，使公司的干部总数从160名下降到27名。

史玉柱回归后的重要事情就是把危机感和竞争机制重新带回公司，也是他所强调塑造狼文化中最重要的一环。在发言中，他表示，“兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网，竞争这么激烈，如果不是狼文化，肯定是死路一条。”

他认为，巨人内部开始出现越来越多的“兔子”，阻碍了企业的发展。

因此，史玉柱要在巨人内部做出改革，提升人员效率。“赶走老白兔，把这部分股票再发到别的狼身上。把兔窝变狼群，核心是把每头狼的利益与公司密切相关。”

另一方面，他要求公司内部强制执行末位淘汰制度，每个季度搞一次。“我们是要淘汰兔子，不是淘汰狼。兔子人缘好，容易被留下来。我会对每个项目进行评测，确保执行效果。”

以下为史玉柱在2016年首次员工大会的讲话要点记录：

与马云激辩兔子与坏人谁对公司危害更大

我跟马云探讨过几次兔子与坏人的问题，争论焦点是：究竟兔子对公司危害大，还是恶劣的坏人对公司危害大？最终，我被马云说服了，兔子对公司危害更大。因为坏人有坏人行为表现，周围的人能擦觉，会警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一时、短暂、一次性的，危害不持久。……