伟大是管理自己，而不是领导别人

我经常跟王石出去爬山。我在和他爬山的时候发现，他和我们最大的区别，就在于他能“管理自己”。

比如，他说几点进帐篷，就几点进帐篷。在7000多米的珠峰上，不管别人再怎么跟他说风景好，他都能克制自己不出帐篷，因为动一次，能量就损耗一次。

而且他每次都认真地去做爬山的准备工作，比如要求涂两层防晒油，他一定涂两层，而且涂得特别厚。为了保持能量，再难吃的食物他都往下咽，而我如果觉得不好吃，就会宁愿挨饿。

再说他的“原则性”。有一次，我们在成都喝啤酒，要冰镇的，结果小姑娘拿出来的不是冰的。王石马上严肃地说：“如果没有冰镇啤酒，你应该告诉我。如果你说有是为了把我们哄坐下，那你是在骗我，我不吃了。”说完就走。大家说，坐都坐下了，就这样吧。王石说：“那你们吃，我自己走。”

他对自己非常负责任，时时管理自己。普通人这样也行、那样也行，王石却是说不做什么就不做什么。而多数公司领导者说不做，一旦遇到便宜，还是会动心。

一次，“三九”的老板赵新先介绍很大一块地给万科做别墅，对王石说：“地白给你做，做完后再分账。”王石看完这块地说：“我不做，因为万科不擅长做这类项目。”万科只擅长做中产阶级的郊区别墅，他情愿介绍给别人做。

所以，管理自己，是一种重要的品质。很多企业的领导者之所以失败，都是因为放纵自己的欲望，比如想要实现战略上的多样化，组织系统和人脉却管理不好。

王石坚持原则到什么程度呢曾经有一个一起做生意的朋友，在北京拿了个批文，要王石做这个项目，而王石之前已经决定了公司不做这种业务。这个人最后竟然给王石跪下，但王石还是坚决不做。

过去，我们老以为伟大是领导别人，其实是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了领导别人的资格和能力。当一个人走向伟大的时候，要先把自己管理好，管理自己的行为、金钱、人脉和社会关系。当你管理好了自己，能自律，能守法，才能取得当领导的资格，并成为组织中最好的成员。因为你最自律，所以大家信任你，敢把命运寄托在你身上。

因此，伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。

（王传生摘自冯仑风马牛微信公众号）