巧用绩效『紧箍咒』　为『安全』『廉洁』做加法

●肖红利

巧用绩效『紧箍咒』为『安全』『廉洁』做加法

●肖红利

安全和廉洁是两条不可逾越的“底线”，只有在守住“底线”的前提下谋事创业，攻坚克难，才能直挂云帆，抵达胜利的彼岸。南宁供电局坚持以底线思维推进创先工作，组织对分局绩效考核实施细则进行进一步修编，在分局全体员工个人岗位绩效合约指标类中增加“安全作业（管理）”和“廉洁自律”两个指标，旨在通过绩效这个“紧箍咒”，牢牢守住安全和廉洁两条“底线”，实现安全生产和廉洁从业的闭环管控。

做足安全加法　坚守安全“底线”

“安全无小事”，对生产班组来说，安全生产是头等大事，为体现“安全第一”的要求，分局在生产、规划的每个岗位绩效合约指标类中，增设“安全作业（管理）”指标，作为单独项按考核标准进行扣分，通过指标考核进一步约束员工，杜绝违章行为。

“分局将违章行为根据性质进行违章记分，并进行绩效扣分，假设发生一起恶性违章则扣处直接责任人100分，B类违章扣处直接责任人50分，C类违章扣处直接责任人30分，D类违章扣处直接责任人20分。”据分局绩效管理相关负责人介绍，除设立“安全作业”单项指标外，为体现逐级联责管控，分局还对有上下衔接或左右协同责任关系的安全考核事项，采取分别对责任岗位（直接责任人）、联责岗位进行绩效考核。

“按照联责标准，假设某班组员工发生一起安全违章事件，其本人个人月度绩效扣除1分，同组组员扣除0.4分，所在班组长扣除0.3分，分管专责扣除0.25分，分管副局长扣除0.2分，分局党政负责人扣除0.1分；另外，对上一级联责管理人员（如局长助理）自查发现的违章，则对该层级及以下的各级管理人员（正副班长、小组负责人）进行联责考核。”分局负责人进一步解释道，“我们将通过绩效管理，在全分局构建起一条安全生产责任链，形成一级抓一级，各负其责的管控模式，切实把安全生产工作抓到位。”

做好廉洁加法　不踩廉洁“底线”

在深入推进反腐败工作，全面加强党风廉政建设的新常态新形势下，如何采取有效的方式和途径，认真落实党风廉政建设“两个责任”，是摆在分局面前的一项重大而艰巨的政治任务。

为强化员工廉洁从业意识，推进党风廉政建设、分局创新思路，参照安全生产违章考核标准，认真梳理分局各业务领域廉洁风险，创新建立《分局廉洁违章标准库》，明确了执行“八项规定”、“三重一大”事项、依法经营、营销服务、工程管理等五个领域，共计80项规章事项，并按恶性、严重、一般等性质程度划分等级，明确考核与联责标准，以“一违三查”（查当事人、监督人、管理人员）对“一岗双责”履行不到位，按从严、从重的要求考核当事人及联责考核履职不到位的监督人、相关管理人员。同时，分局在全体员工个人岗位绩效合约指标类中增加“廉洁自律”指标，员工一旦发生廉洁违章事件，则对照“廉洁违章标准库”对其本人及相关管理人员进行相应扣分和联责考核。

“我们的目的就在于明确分局各层级落实‘两个责任’的职责和问责标准，着重强化班子成员以及各级干部、管理人员的‘一岗双责’”履行，实现各级岗位廉洁职责明确、履行到位。”该局兴宁分局党支部书记表示，分局在完善绩效考核指标的同时，将进一步加大廉洁从业监督与检查力度，及时发现存在问题，督促做好整改落实，以“零容忍”的高压态势，守好廉洁底线，营造良好的干事创业氛围。

（作者单位：南宁供电局）