如何做好总包项目中的设计管理

文/胡忠桦 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 浙江杭州 311122



如何做好总包项目中的设计管理

文/胡忠桦 中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 浙江杭州 311122

建筑业的发展不断更新，近几年国家在工程建设中力推总包模式。有幸参与总包管理，主要负责其中的设计管理部分，作为设计出生，从技术到管理磕磕绊绊走过来，总结了一些东西，供大家借鉴！县城片区内重建项目类型多，涵盖市政、道路、建筑、景观等，，同时又有限额设计要求，增加设计及管理难度。问题层出不求，在管理中不断的需要调整思路做合理的应对。

设计施工总承包；设计管理；限额设计；处理措施

1、项目设计管理的重要性

总包项目部下辖设计管理部，负责工程勘测设计工作，充分发挥设计在EPC总承包管理中的龙头作用。做好设计规划、质量和进度及投资管理，开展现场设计优化与技术服务以及工程所需的其他技术工作。负责管理职能范围内的规章制度及工作流程的制定及督促执行。

1.1人力资源

为支持总包设计管理工作，由各院抽调专业人员充实组总包设计部，委托下属测绘、勘察公司完成前期测绘及地勘工作，同时安排设代人员配合总包。

1.2制度建设

为规范总承包项目设计管理工作，将勘测设计工作有效纳入本项目部管理体系，充分发挥设计在设计施工总承包项目中的“龙头”作用，保证设计文件的设计质量和设计进度，控制工程造价，实现限额设计目标，特制定《总承包项目设计工作考核管理办法（试行）》。……