高绩效人力资源管理实践对员工绩效的影响研究

吴晓曼 庞凯

摘要：本文对高绩效人力资源管理和员工绩效的概念进行进一步明晰，并以全国知名企业143有效样本的问卷调查数据为基础，进行曲线回归和线性回归实证分析了高绩效人力资源管理对员工绩效的影响。研究结果表明高绩效人力资源管理实践对员工绩效有显著影响。

关键词：高绩效人力资源管理实践 员工绩效 回归分析

新常态经济条件下企业人力资源管理的内外部环境也发生了巨大变化。在这种情况下，企业的各项职能都必须能够创造价值，人力资源管理活动所使用的资源的合理性也需要进行评估。因此，人力资源活动对员工绩效到底有无贡献，人力资源的管理活动在这种贡献的过程中扮演何种角色，就成了理论和实际工作者共同关心的问题。本文从员工个体的层面分析高绩效人力资源管理实践与员工个人绩效的关系具有重要意义。

一、概念界定与研究假设

高绩效人力资源管理实践。Author等对高绩效人力资源实践进行了一系列的探讨，这些经典研究奠定了高绩效人力资源实践研究的基本视角，即不考虑行业因素和组织因素，只要采取类似的人力资源实践组合，就会对企业绩效有明确累计的积极帮助。本文采用Delery等人研究用过高绩效人力资源管理政策量表，涉及四个维度：员工发展、工作保障、员工参与和绩效收入，选取这四个维度作为高绩效人力资源管理实践的定义。

员工绩效。Motowildo & Borman对员工绩效的定义：具有行为性、事件性、可评价性及多面向的，是个体在以标准时间内在组织中不连续行为事件的总值。……