价值链理论视角下的财务绩效评价
——基于BSC、EVA和价值链的综合模型

纪顺洪，陈兴淋，b

（南京理工大学 a.经济管理学院；b.MBA教育中心，南京 210094）

价值链理论视角下的财务绩效评价
——基于BSC、EVA和价值链的综合模型

纪顺洪a，陈兴淋a，b

（南京理工大学 a.经济管理学院；b.MBA教育中心，南京 210094）

传统财务分析体系的缺陷使其在新时代管理背景下面临诸多挑战，对企业的财务绩效进行全面有效的评价随之成为研究的热点。价值链理论下的财务分析能够综合多种方法，对企业绩效形成系统的评价。选择天康生物有限公司作为案例，在实践中运用该模型对公司的财务绩效进行评价分析。

价值链；财务分析；综合模型

伴随外部环境的变化和公司变革的加速，如何获取竞争优势和实现价值创造已经成为当代企业管理的主题。作为组织管理的核心，财务绩效评价便成为管理活动的重点。然而，传统财务分析由于自身局限，不能对企业运营形成全面的评估，面临着严峻的挑战。

价值链理论作为一种现代管理理论，被广泛地应用于财务管理、绩效评价等多个领域。将价值链理论应用于企业的财务绩效评价之中，可以形成一个系统的财务评价体系，弥补传统财务分析的不足，并且在价值链中寻求企业的核心能力，从而对组织战略制定与实施提供指导。

一、价值链理论及其财务分析的优越性

（一）价值链理论

价值链（Value Chain）最早由Michael E.Porter在《竞争优势》中提出。波特认为，企业的生产活动分为两大类别，它们分别是基本活动和辅助活动。基本生产活动，反映了企业的经营内容，主要包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销和售后服务。……