传统制造企业SAP环境中的全面预算实践与探讨

王慧

摘要：随着全球贸易增长放缓，中国经济已进入新常态，整体经济不景气，而传统制造企业则被推到了生死存亡的风口浪尖。外部市场竞争的加剧导致企业效益下滑，而企业全面预算与实际执行的严重脱节，则直接导致了企业生产各环节成本管理的失控。“凡事预则立，不预则废”。种种现实已迫使传统制造企业必须放下架子，全面审视剖析自身管理劣态，以做好全面预算为切入点，为企业的持续健康发展扭转局势。

关键词：管理问题 预算体系 存在的问题

一、企业面临的预算管理问题

（一）对预算工作重视不够，缺乏全员参与的意识，导致预算编制缺乏科学依据

某企业为近50年历史的国有机械制造企业，预算管理尽管历来有之，但管理水平却没有随着企业的改革发展而同步提高。企业管理层倾向于认为全面预算是财务部门的工作，部分业务数据由职能部门配合提供即可。而职能部门对于财务部门的要求，往往只是“拍脑袋”，应付了事。导致预算编制的结果缺乏完善的业务判断依据，最后将使财务部门的全面预算失去科学性与实用性。

（二）对业务流程的管理失控导致预算的执行与很难与预算同步

传统制造企业虽然经历了多次改革，但随着信息化时代的高速发展，现有的管理工具与手段已远远跟不上现代企业管理的要求。业务端的实际数据无法与预算执行同步，导致预算控制形同虚设。

（三）“木已成舟”，事后分析，导致预算考核失去管理意义