企业现金流管理存在的问题和对策

2016-10-11 17:07
大众理财顾问 2016年9期
关键词:财务决策现金流管理融资成本

周舜益

【摘 要】在当前融资成本上升的大环境下,企业必须加强对现金流管理的重视,充分认识现金流及其管理的重要性。当前,我国企业现金流管理中存在日常资金管理混乱,财务决策缺乏可靠指标,融资成本居高不下等问题,笔者试图探讨并提出企业现金流管理的可行对策,以期对我国企业的现金流管理,尤其是中小企业的现金流管理有所助益。

【关键词】现金流管理;财务决策;融资成本;中小企业

在经济学概念中,现金流是指在一定会计期间,企业按照现金收付实现制,通过经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目等经济活动产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。其中,现金流入包括销售商品、提供劳务、出售固定资产、收回投资、借入资金等,现金流出包括购买商品、接受劳务、购建固定资产、现金投资、偿还债务等。

一、概述

(一)现金流

对具体的某一企业而言,现金流就是一定时期内现金和现金等价物流入、流出的数量。这里的现金流量又称净现金流量,是企业在会计期内各个时点上实际发生的现金流入、流出以及流入和流出的差额。现金流量可以用现金流量图或现金流量表表示,在财务统计中,现金流量一般以会计周期为时间单位。

作为现代财务理论中的重要理念之一,现金流能够清晰地说明一个企业的具体经营情况,包括是否有资产快速变现的能力、是否有足够的现金偿还债务等。因此,现金流也是衡量企业经营状况是否良好的重要指标。

(二)现金流管理

现金流管理,就是在一定会计期内,对企业现金流入、流出的时间和数量进行管理,以实现最大化的价值目标。在现代财务体系中,现金流管理是一种全面的系统活动,具有多样化的管理手段,如预测、决策、计划、控制、报告和分析等。一般而言,现金流的管理主要包括:库存、应收款、应付款,对这三大部分的规划、控制和评价是现金流管理的主要目标。

现代企业的运转越来越依赖现金流,现金流管理也是现代企业财务管理中的重要环节,在确保企业的日常资金流转、长远经营发力中发挥着重要作用。因此,企业的现金流管理对其生存和发展至关重要。

二、企业现金流管理的重要性

现金流是企业健康发展的有力保障,实现现金流的有效管理成为企业生存发展的重要因素。在笔者看来,现金流管理对企业的重要性毋庸置疑,其作用主要体现在以下三个方面。

(一)现金流管理是执行收付实现制的重要保证

对于一个企业而言,收付实现制是其财务运转的基本原则。企业内外资金流转的各个环节都以收付实现制为基本准则,而现金流管理则是控制企业多种经济活动产生的现金流入、现金流出及其总量情况的系统活动。只有在整个现金流管理系统内设计出合理的资金通道,才能真正在企业资金运转的每一个环节执行收付实现制。因此,现金流管理是实现收付实现制的重要保证。

(二)现金流管理是企业财务决策的重要指标

众所周知,一个企业的财务状况是否良好,是其能否健康发展的重要指标。企业财务流转中的每一个重大决策,都可能影响到企业经营活动的正常开展。而现金流管理能为企业财务决策提供具体的数据指标,并据此进行市场预测,为未来企业财务资源布局的调整指明方向。因此,对内看来,现金流管理也是企业财务决策的重要指标。

(三)现金流管理是企业融资成本的重要节点

企业融资成本的高低,取决于债权人和投资人对企业当前财务状况的信心。在融资市场上,企业想要以较低的成本获取更多的投资和贷款,必须依靠其自身良好的现金流管理,这也是金融经济时代企业经营和发展的普遍模式。因此,对外看来,现金流管理更是企业融资成本的重要节点。

三、当前企业现金流管理存在的问题及对策

目前,我国市场上的中小企业占了绝大多数。在很多刚刚建立的中小企业中,一些企业主只有“现金”的意识而不知道“现金流”为何物,有的企业甚至只有一个财务专员负责日常的财务管理,对现金流的管理也就无从谈起。这些企业中,对现金流重要性的忽视是从上到下的,由此产生了种种问题:企业日常资金管理混乱,财务决策缺乏可靠指标,融资成本居高不下等。

(一)日常资金管理混乱,建立现金流管理机制是有效对策

目前,由于我国企业大多不重视现金流管理工作,极易造成企业日常的资金管理混乱,流入、流出的资金没有有效约束,甚至不能保证收付实现制的切实执行,造成资金流转迟滞,长远影响企业发展。

针对这一问题,建立现金流管理机制是有效对策。首当其冲是加强现金流的意识,分清主次。例如,一些中小企业受规模限制,仍然使用传统的记账式财务管理方法,只看重利润收入和成本支出。面对这种情况,需要企业主加强自身的财务意识,重视现金管理模式、现金流通周期等长远发展的财务决策,建立现金流管理机制。

(二)财务决策缺乏远见,可以从现金流管理中提取可靠指标

企业成长的不同阶段有不同的现金流需求。当下,许多企业的财务决策往往会比较滞后,跟不上企业发展的需要,甚至给企业的长远发展拖后腿。企业在初创期、稳步发展期、高速发展期等不同阶段,其资金运转方式有着巨大差别,可以说关键的财务决策是“一言定兴衰”。

而从现金流的管理来看,这些问题都是有预示的。在现金流管理中,现金流的具体数据可以指明当下企业发展的,从而根据其特点进行财务决策,为其提供明确指标。

(三)融资成本居高不下,通过现金流管理能够节约资源、快速融资

很多企业为了吸引资金,盲目上马新项目、扩大生产经营规模或使用灰色渠道向公众债权人进行融资,直接导致企业付出极高的融资成本后,反而引发资金链断裂等问题,造成融资失败,甚至使企业的长远发展无以为继。

这些问题都可以通过现金流管理来解决。现金流管理能够帮助企业实现资金节流与资源的优化配置,从而节约资源,实现快速融资、资金回笼。

综上所述,笔者通过对企业现金流管理的重要性及存在问题进行深入分析,探讨并提出企业现金流管理的可行对策,以期对我国企业的现金流管理,尤其是中小企业的现金流管理有所助益。

参考文献:

[1]王强.中小企业现金流管理存在问题及对策研究[J].经营管理者,2014,05:86.

[2]李姝娟.中小企业现金流管理的问题及对策研究[J].商业会计,2012,14:80-82.

[3]董春华.我国企业现金流管理存在的问题及对策研究[J].商场现代化,2015,20:171-172.

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