论医院全成本管理实施与有效控制的策略

王文卿

摘要：伴随医疗服务成本地不断提升，医院的经营压力也在逐步地攀升，在此环境下，医院不仅要考虑如何增加收入，更要在成本控制角度来降低机构经营财务压力，以此来提升医院整体的核心竞争力。本文就医院全成本核算进行简述，并就笔者个人观点提出几点关于医院全成本核算实施策略，望起抛砖引玉之效。

关键词：医院 全成本管理 有效控制

一、全成本核算简要分析

在医院的日常经营活动中，经营成本主要由固定成本与可变成本（变动成本）两大类组成，前者包含医院日常经营活动中的员工工资、固定资产折旧、福利费等等，是维持医院基本运作的基本型支出，可控性与可操作性较低；而后者一般由业务费用、公务费用以及经营零星支出等组成，一般受工作人员主观意愿影响较高，相比较而言可控性与可操作性就要高一点。

全成本核算是把原始的静态成本核算方式进行变革，将医院整体经济运营活动中的固定成本与变动成本结合在一起，通过医院总体成本与科室成本、病种成本、项目成本等类型进行精细化核算，以此反映医院整体的成本构成。简言之就是将医院所有成本结合在一起，通过全面核算，为成本管理和成本分析提供精细的基础信息的核算方式。

二、全成本核算的意义

（一）适应医药体制改革的需要

因为我国医疗市场的特性以及宏观环境的限制，多数医院的经营理念都是重视医疗质量和医疗业务收入，却忽视了医疗成本地控制以及相关财务管理。……