建筑工程施工成本的控制措施研究

邓加朋　孙玉林

摘 要：近年来随着我国市场经济的快速发展，建筑行业竞争愈演愈烈，为了更好的提升建筑企业的核心竞争力，并实现经济效益的提高，必须对建筑工程的建设施工成本进行有效的控制管理。

关键词：建筑工程；施工成本；控制措施；研究

1 建筑工程施工成本管理存在的问题

1.1 施工管理问题突出。施工技术一知半解，质量管理得过且过，施工检查走马观花，违规查处隔靴搔痒，人员使用任人唯亲，交叉施工各自为阵，造价管理闭门造车，机械管理杂乱无章。乱象大量聚集必将影响施工安全、进度、质量和造价，施工矛盾、问题和隐患大量积聚，一旦暴发必将造成经济损失。

1.2 施工环境不同程度制约成本管理。建设工程造价改革使得建筑工程价格构成更加接近实际成本，取费标准由按企业资质等级取费改为按工程对象取费，安全文明施工费严重不足，施工环保支出费用居高不下，人工单价逐年上涨，施工运输费用增多，建筑施工场地范围狭小，二次转运大量存在，加大施工成本。

1.3 施工材料价格偏高，材料质量保障不力。建筑工程材料价款占工程总成本较大比例，材料控制管理不好对施工成本造成致命打击。材料进度掌握不准，采购计划与施工进度脱节造成材料大量积压，资金被占用。材料价格调查不力，价格偏高；材料运输、使用和存贮不当，容易导致材料损坏，造成大量浪费；材料入场质量检测不严，施工中使用了劣低材料极易留下质量隐患，日后造成更大的损失，加重施工成本。

1.4 施工风险和危险源预测不力，事故频发。建筑工程施工周期较长，普遍面临国土、税收、货币等政策调整，社会风险不能回避；建设所在地水文、地质、气侯以及地震等自然风险形影不离，加大施工成本控制和管理难度。加之对施工带来的环境污染处理措施不力，方式不当，效益欠佳，问题和矛盾得不到有效解决，长期积累最终必将加重施工成本。

1.5 没能较好的处理质量和成本间的关系。随着人们生活水平的提高，人们对建筑的要求越来越高，建筑企业间的竞争以及演变成了质量间的竞争。提高建筑工程的质量不仅可以为企业带来更多的经济收入，还可给使用者带来一个舒适安全的工作和居住环境。然而，提高建设质量并不代表可以无限制的去提高建设成本，应该把建设成本和建筑质量都控制在一个合理的范围内。建筑质量和建设成本两者是辩证统一的关系，如果过于看重建筑质量，那么必将造成建设成本的加大。

1.6 合同管理和变更签证管理质量不高。合同管理是施工企业管理重要内容，是降低工程施工成本，提高建筑企业经济效益的可靠途径，但项目部合同管理意识淡薄，对材料供需合同、工程建设合同知识了解少，不理解合同订立、合同效力、合同履行以及合同权利、义务和违约责任等基本要素，合同管理混乱。设计变更签证资料整理收集不全面，资料记录不准确，资料审核不及时，给竣工结算留下不少“后遗症”。

2 建筑工程施工成本控制措施

2.1 合理控制材料费用。工程材料费用占工程造价总额一半左右，加强材料数量和价格管理能够实现材料费用的可靠控制。

材料数量控制。以施工预算为依据核算材料消耗，实行限额领料制度，余料回收；推广使用降低材料消耗的新技术、新工艺，广泛使用建筑新材料；对零星材料包干控制，超用自负，节约归己；加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运造成的损耗；加强材料入场质量检测，防止使用不符合设计标准的材料。

材料价格控制。深入材料市场调查，及时、准确掌握材料市场信息，保质保量基础上货比三家，争取最低买价；对造价大的分项工程材料采取招标采购能够获得质量好价格合理的材料；合理组织运输方式，降低运输成本；根据工程进度需要编制材料使用计划按需购进，减少资金占用。

2.2 加大人工费用控制。精选施工队伍，组建好建筑工程项目部，合理设置管理机构，做好人力资源优化配置，落实岗位职责，建立考核奖惩机制；加强全员学习和培训，提高业务技能和施工水平；科学制定施工方案和施工进度计划，加强施工生产要素动态管理和优化配置，解决好施工中工人数量、工种、技术相互配合，充分调动人员积极性和创造力，大力提高劳动效率，减少窝工，降低施工成本。

2.3 切实做好机械费用控制。工程机械费由台班数量和台班单价构成，施工中合理安排施工生产，加强机械租用或购置计划管理，杜绝安排不当带来的设备闲置，提高机械设备利用率；加强机械设备日常维护和保养，提高设备完好率和利用率，避免使用不当造成的机械设备停置。

2.4 深化合同管理和签证管理。施工合同管理时间从合同谈判开始直到工程竣工为止，以合同签订入手，注重合同内容的全面性、条款的准确性、表述的严谨性和执行的严谨性；推行施工合同示范文本和招、投标示范文本，规范合同表述，加强承、发包商双方对合同的法律认识；加强中标承包合同价格管理；借助信息网络技术，加强合同动态控制管理，提高履约率；全面收集整理签证资料，及时报送相关单位审核并妥善保管，以防签证不及时或资料丢失造成竣工结算中产生分歧或纠纷，影响施工成本；做好施工索赔论据资料的收集和索赔工作的准备。

2.5 认真做好建设项目的成本预控工作。成本预控是工作是加强企业建设施工中成本控制与管理的基础工作。例如：定额管理、工程计量、预算管理等。在建设施工中，定额指的是对建设项目的分包、限额及考核等工作。目前，在国内有较多的建设企业为了可以满足政府规定，在进行项目的定额工作时，添加了许多因素，使得定额与实际有较大的偏差。这对降低企业的建设成本非常不利的，建设企业必须按照实际情况，以平均先进的原则进行定额，确定建设项目使用材料和使用设备的数量，对建设材料和设备进行合理的成本控制。

2.6 提高造价管理人员工作能力和不同专业间的紧密配合。对造价人员要开展专业岗位培训，提高造价人员业务素质；严格造价纪律，使施工成本处于制度和纪律约束之下；造价人员要勇于担责，深入施工现场，突出抓好设计图纸和现场施工高度吻合，切忌生搬硬套，闭门造车；财务人员要加强财务管理，严格审核报销凭证，切实控制好管理费用支出；加强施工、造价、财务以及后勤等不同部门间的工作配合和协调，为施工成本控制开通“绿色通道”，凝聚人才，合力并举共同抓好施工成本管理。

3 结语

建筑工程施工成本控制是工程施工项目管理的核心，是建筑企业生存发展的根本和重要保障。因此需要合理分析建筑工程施工成本控制中存在的问题，采取有效控制措施，以降低建筑工程施工成本，提高建筑施工企业经济效益，增强施工企业参与市场竞争能力，更好的促进企业长足发展。

参考文献

[1] 王永强.建筑工程施工成本控制方案设计与应用[D].内蒙古大学，2011.

[2] 李婷婷.浅析当前建筑工程施工成本控制的有效方法[J].中华民居旬刊，2013（2）.

[3] 袁锐.浅谈我国新时期城市建筑工程施工成本控制问题[J].城市建筑，2013（12）.endprint