小议目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用

梁雪莲

摘 要：建筑工程质量直接关联着整体工程实用性，并与人民的生命财产安全与社会的安定、企业的生存与发展存在较为紧密的关联，这就要求必须做好质量管理工作，此背景下，文章首先分析了目标管理方法特征，其次对目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用进行了详细的阐述，以供参考。

关键词：目标管理方法；建筑工程；质量管理；应用

一般情况下，建筑工程对于人力资源、材料、能源与资金的需求较大，工程项目整体建设期限也较长。同时，由于建筑工程质量直接关联着建筑物的使用，以及建筑使用人员的生命财产安全，是建筑施工企业能力最直接的反映，这就要求建筑施工企业管理人员在高度重视的情况下做好相关管理工作，不断优化、改进管理过程中存在的问题，积极运用适宜的管理方法，为建筑工程质量提供保障。

1 目标管理方法的特征

1.1 重视人的因素。目标管理方法是一种民主的、参与的、自我管理的管理制度，是一种将个人需求与组织目标有效结合的管理制度，在此类制度运用过程中，上级与下级间的关系是平等的、尊重的、依赖的、支持的，下级在承诺目标、被授权之后是自觉、自主、自治的。图1为目标管理程序。

1.2 建立目标锁链与目标体系。目标管理方法是一种通过专门设计的过程，逐级分解组织整体目标，然后将其转换为各个单位、各个员工分目标的管理方法，主要涉及组织目标、经营单位目标、部门目标、个人目标。在目标分解过程中，权、责、利已经实现确定，并相互对称，上述目标方向一致，紧密相连，相互配合，以形成协调统一的目标体系。所以，只有每一位员工均完成了自身的分目标，才可促进企业总目标的完成。

1.3 重视成果。目标管理法一般以目标的制定为起点，以目标实际完成情况的考核为终结。在目标管理方法运用过程中，工作成果是目标完成情况评定的主要标准，同时也是人事考核与奖评的重要依据，目前已成为评价管理工作绩效的唯一标准。对于目标完成的具体过程、实施途径与落实方法等，上级不会过多干涉，所以，在目标管理制度下，监督成本相对较少，管理目标实现的能力较强。

2 目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用

2.1 事前管理。对于建筑工程质量管理过程中的事前管理，主要涉及以下几方面内容：（1）工程勘察、工程设计的质量审查管理。（2）工程参建各方主体质量行为的管理。（3）对建筑工程施工过程中所需材料的质量管理。（4）对工程项目施工过程中所采用的机械与设备的质量审查。（5）对施工方法、施工方案与施工工艺的审查。（6）对项目施工环境与施工条件等方面准备工作实施情况的审查与管理。（7）工程组织设计交底与图纸会审，并下达各部位的质量标准。（8）对施工前的各项工作进行严格的管理。而要想做好上述项目事前管理工作，需要施工单位、建设单位、监理单位与设计单位等的密切配合与协调，以发挥事半功倍的效果。

2.2 事中管理。所谓事中管理，即为对建筑工程施工过程中质量活动行为的约束，即为质量产生过程中各项技术作业活动操作人员在相关制度的约束管理基础上，完成预定质量目标。同时，事中管理还涉及对建筑工程质量活动过程与结果，以及企业内部管理人员的检查检验、企业外部工程监理与政府质量监督部分等方面的监控。在建筑工程质量形成过程中，其事中质量管理主要涉及以下方面。

2.2.1 工序质量管理。建筑工程项目的施工过程主要由一系列相互联系的、相互制约的工序共同构成，工序是人、材料、机械等因素对项目发挥综合作用的过程，所以，在进行施工过程质量监控工作时，必须以工序质量管理为核心内容，并真正落实各项工序质量监控措施。对于项目施工过程中的质量管理，应在以工序质量管理为核心内容的基础上，设置适宜的质量预控点进行合理的预控操作，并对项目质量进行严格的检查，不断强化对成品的保护。

目标管理方法较重视客户满意，力求完美的企业管理体系，所以，必须确保建筑项目施工能够最大限度的体现顾客使用功能要求，针对此，在进行事中管理时，不仅需要对已经完成的分项工程质量进行严格的检验，施工单位还要设置正确的质量管理点，以获得准确的检验数据。

2.2.2 施工过程中的质量管理。建筑工程项目施工过程中的质量管理主要是指对项目中分项工程与分部工程的管理。在进行日常监督与评定认证工作时，可采用分部工程质量反映单位工程质量，而分部工程质量主要决定于分项工程质量，所以，分项工程质量是进行监督、检测与认证的基础。《建筑工程质量检验评定标准》GB30—88对分项、分部及单位工程检验评定做出了严格的规定，应将其作为建筑工程项目评定的主要依据。通常情况下，分项工程质量主要由保证项目、基本项目和允许偏差项目共同构成，其中，对于基本项目和允许偏差项目，监理单位与施工单位应建立“零误差”质量目标，并做好相应的组织工作，以确保工程项目中的所有分项工程质量均可达到优良标准。

2.3 事后管理。（1）对项目整体施工质量进行验收，一旦发现问题，必须进行修复，如果有必要，还需返工，严禁疏忽现象。（2）对提交的质量检验报告与技术性文件进行严格的审核，一旦发现缺损，必须重新检测或是重新整理，一直到补齐所有的资料数据为止。（3）对提交的项目竣工图进行严格的审核，如果发现存在与原先设计的施工图不相符的地方，必须说明原因，或是按照施工图纸返工。（4）对于工业建筑，应组织联动试车，确保其功能满足使用要求。（5）对项目各分项工程的检查验收数据以及相应的报告进行整理，然后按照国家建筑工程质量检验评定标准对其进行等级评定。（6）确保建筑工程项目技术档案的齐全、完整。

3 结语

综上所述，在建筑工程质量管理过程中，通过目标管理方法的合理应用，可突出项目方案质量预控作用，还可强化工程管理中的质量管理，进而有效提升建筑工程施工质量与整体质量，充分发挥建筑物自身功能与作用，确保建筑使用安全，因此，在日后管理工作中，应积极应用目标管理法，促进我国建筑行业的良好发展。

参考文献

[1] 张猛德.目标管理在建筑施工质量管理中应用的若干问题探讨[J].建材与装饰旬刊，2010（10）：27-28.

[2] 杨珍国.对目标管理在施工质量管理中的探讨[J].AViewofLabourUnions，2010（06）：291-292.