建筑工程监理过程中存在的问题及对策

李勇

摘 要：工程监理在工程建设中，尤其是在当前的建筑市场逐步的走向规范化、社会化和国际接轨的阶段，其作用和重要性就显得尤为突出。但同时也让工程监理在工程建设中担起了艰巨的重担。文章探讨了建筑工程监理过程中存在的问题及对策。

关键词：建筑；工程监理；问题；对策

建筑工程质量问题直接关系到人们的切身利益，因此，加强对建筑的监理工作是非常有必要的，我们应严格控制建筑工程的质量，并做好建筑工程的监理工作。

1 建筑工程监理过程中存在的问题

1.1 建筑监理基础设施不完善

首先，由于基础设施的不完善，相关人员对建筑施工过程中的相关检查不够规范，相关决策存在盲目性，导致建筑工程的施工安全得不到保障。其次，很多监理机构并没有根据建筑工程的实际情况规范日常财务管理，导致监理企业的内部资金运行不合理，造成建筑工程施工过程中的资金问题。比如，很多监理企业没有结合相关建筑工程的施工情况对建筑资金的使用进行明确的规划，导致建筑工程施工过程中的经费紧张，影响建筑工程的施工进程。

1.2 建筑监理检测程序不规范

建筑监理工作是一项相对比较系统和繁琐的工作。监理人员要在建筑材料使用之前对其进行全面检查，避免因为建筑材料的不达标和运输过程中出现损坏，造成建筑工程施工过程中的安全隐患。目前，我国的建筑监理人员对建筑材料进行检查的时候，由于检测程序的不规范，在建筑材料的检查过程中经常会出现检查范围不够全面和对建筑材料检查环节的遗漏等问题。有一部分监理人员为了降低工作难度，在检查过程中对建筑材料的检查过程把关不严，导致将不合格的建筑材料应用于建筑工程施工过程中，造成了建筑工程后期存在各种质量问题和安全问题等。比如，我国目前的建筑工程施工中经常发生施工人员伤亡现象，最根本的原因是建筑监理检测程序的不规范。

1.3 监理人员综合素质不达标

监理人员的专业水平和工作态度是保证建筑工程监理工作顺利进行的前提。近几年，由于我国建筑行业发展较快，缺乏专业的监理人员对建筑工程的施工进行检查和监管。很多监理人员专业技能和综合素质不达标，无法对建筑工程的施工过程进行有效监管和对施工质量进行合理控制。监理人员的项目管理能力和专业水平普遍偏低，导致项目监理工作中各种问题的出现。

2 完善建筑工程监理过程的对策

2.1 有效完善监理制度

我国需要尽快制定出完整有效的监理制度，进而对建筑工程监理单位责任予以明确地规定。在此基础上，需要严格规定并检查工程监理工程师的资格认证。在不同级别监理工程当中，其职责与责任，还有监理水平都需要进行相应的控制与监督，进而不断提升国家工程监理质量。

2.2 加强建筑监理委托程序的规范化

各项工作的规范化是各行各业良性发展的前提。所以在整个建筑监理工作的各个环节都要做到规范化，应按国家的相关制度规范建筑监理工作的全过程，且要保证公开、公正、透明的原则。在建筑监理的委托中要杜绝暗箱操作、弄虚作假等情况的存在，各个环节都要按国家的有关规定执行，明确各方的责任与权利。

2.3 提高进度控制规范化程度

工程建设过程中，施工进度属于动态有机整体，工程进度控制的一个主要内容就是施工进度的控制，其实际运转会对工程能否按时交付并且投入使用产生直接的影响。早控制工程质量、成本以及进度的时候，应该始终将进度控制当作龙头，这样可以有效避免进度失控。而进度控制的一个基本方法就是分级预控，从上到下逐级分解工程目标，预知同时提供达到各级目标的必要条件以及充分条件，这样才能够确保计划目标具有足够的可行性。工程施工进度控制属于动态过程，相关监理人员一定要时刻把握各种影响因素，仔细分析同时解决产生的矛盾，保证工程施工能够顺利有效的进行。

2.4 重视对监理队伍的培训与教育

从专业的技术水平方面进行考虑，想要提升项目监理工作的监理水平，就需要重视对整个监理机构工作队伍的教育与培训。在平时的监理工作中，工作人员需要注重对经验的积累，对容易出现的问题进行归纳与总结。从而在实际开展工作之前，对可能出现的问题进行提前的注意与提醒，进而避免出现不应当出现的问题。其次，各地方政府需要对现存的监理机构进行定期的资质检查，对工作人员的专业素质、实践经验、知识结构、管理水平进行严格的审查，防治资质较低的从业者给行业带来不必要的混乱。最后，监理机构在运作的过程中，需要在对工作人员进行考核的同时，还需要组织相关的培训，从而稳固工作人员的技术水平，并将较为新潮的技术理念与管理理念灌输给工作人员，使其在自身积累经验的同时，还可以不断地接受新的想法与观念，从而保证监理业务的全面性。

2.5 正确处理监理与业主的关系

建筑工程监理单位作为业主的委托代理人，在合同规定的范围内行使自己的权利履行自己的义务，为工程质量负责。但是在具体的施工建设过程中，很多时候监理工作人员无法得到业主的支持，业主会更多地将监理看做是工程顾问，甚至有些时候还会直接干预监理工作。这是摆在监理单位面前一个无法回避的难题，要求我们的工作人员必须灵境对待。如果是业主的合理化的需求，我们要在能力范围内给与最大化的满足，建立起与业主相互信任的关系，避免不必要的冲突。

2.6 提高监理信息管理水平

首先，我们必须建立和健全领导负责制信息源。领导是一个队伍权威的存在，尤其在建筑施工监理过程中，领导发挥着举足轻重的作用，我们要坚决贯彻实行领导建筑施工质量终身负责制。整个工程阶段一旦出现问题，哪怕已经发生了职位的变动，但是相关的领导人依然要担起责任；另一方面，搭建施工质量管理横向监督平台一旦在监理过程中发现违法违规行为，监理单位应该切实做到依法、严肃处理，保证违法必究、执法必严的实现。通过信息交流平台的建立，实现对施工质量监督的信息化，促进对施工质量的监督与管理。

2.7 定期检查，消除隐患

监理工程师应该组织监理人员定期进行专项检查，督促项目部严格落实安全计划。其中，检查的重点内容为：脚手架、临边，以及高处作业的防护装置。同时，在危险位置确保已设置了警示标志。另外，检查起重机械设备的保险、装置是否安全、可靠。另外，还要对消防安全，施工环境进行检查，保证文明施工。

总之，监理工作直接关系到建筑工程的质量、安全性和经济性，它是建设施工过程的重要工作之一。因此，有关部门和企业要努力加强队伍建设的监管，提高监管人员的整体水平，认真负责的履行义务，实现全面的质量控制。

参考文献

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[3] 罗盛.分析建筑工程监理难点 探究应对策略[J].建材与装饰，2016 （14）.