建筑工程造价管理优化策略

谢宏

摘 要：文章针对管理工程造价的现状，提出相应的策略，和常规的大规模建筑工程造价管理相比，建筑工程造价管理存在一定的差别也存在类似之处，实际傻瓜我国建筑工程施工阶段的工程造价管理还存在很多的问题，影响了建筑企业的发展，所以针对建筑工程造价管理的重要特征，研究经过更完善的实施工程造价管理，提出完善方案。

关键词：建筑工程；造价管理；优化策略

随着我国社会经济的快速发展推动了城市化的进度，国民经济的飞速增长，建筑行业也得到了迅速发展，工程造价的重要性也通过一个个项目的成功实例得到体现，更想有效的控制建设工程造价，必须得重视工程工程各个阶段成本控制，有效控制工程造价，从而增强企业的竞争力。

1 建筑工程造价管理存在问题

目前建筑工程造价管理涉及待众多机构，分别在建设部门、设计部门、工程监管部门、勘察部门、施工部门。在建筑过程中，由关部门常常在造价领域缺乏充分的交流，而产生分歧。在建筑过程中，设计部门面往往只注中建筑的质量而不关注有关经济建设标准，即便开展好有关的概算工作，然而常常在设计流程中忽略了造价指标影响从而造成建筑造价过高。对于建设部门，因为建材价格的不可预见，在招标过程中常常无法准确估算标底价格，造成施工机构在有表使进行恶性的低价竞标问题。到施工后，因为投标价格估算不准确、有关建材价格变化等元素，造成资金周转困难，进而导致工程延期，而由于大部分资金都源自贷款，伴随国家政策变化，贷款利率提高，进而造成建筑部门资金周转越发困难，产生巨额亏损。

2 建筑工程造价管理流程完善方案

工程造价涉及建筑工程管理的各个方面，从建筑工程注资到设计、投标、施工、建设、完工预算，因此加强建筑工程早教管理需要强化各个成的管理。

2.1 建筑项目决策及设计阶段造价管理

在建设决策设计阶段中，需要造价估算处理，在设计和决策过程中常常需要利用多方面的技术、利用多方面的技术，比如概预算的编制和其他众多技术，利用运算编辑目标在于降低成本，为今后建设工程奠定基础，利用这一技术能够对工程造价发挥有效作用，在设计编制的过程中需要进行多方面预算。因而在这一流程中也需要利用相关的先进技术，从而实现合理运营，降低成本，提高进度的目标，按照相关理论，设计流程通常占有工程造价的百分之五，然而却会对项目的百分之七十的资金发挥作用，因而在造价管理阶段，需要充分关注建筑设计，要从这一阶段开展好造价管理，从本质上达到建筑项目的优化管理，这方面的作用重点体现有表阶段和设计方案的完善和筛选，为了保障设计在建筑流程中的有效落实，需要有关专业人员在流程中开展全面的评审，进而达成对项目造价的有效管理。

2.2 项目施工造价管理阶段

项目施工造价管理阶段是整个建筑工程造价管理当中的最重要组成部分，基本上包括优化施工设计方案、做好材料与设备的确认、明确并严格管理合同、加强现场监管四个主要方面。第一，施工造价管理阶段必须要加强施工现场的管理，根据具体的施工情况，对施工设计方案进行优化与调整。主要目的在于减少施工当中所产生的诸多成本。施工方案的优化，需要在组织专家的分析下进行，以保证施工方案的合理性和经济性。第二，重视做好材料与设备的确认工作。项目施工当中，施工材料与施工设备均是工程造价的重要管理部分，对工程造价最终的确定具有重大影响。每一个建筑工程的施工，均必须要保证质量过关的材料方能够进场。对于施工设备，则必须要加强维护。材料与设备的使用均需要与造价管理人员积极进行信息的核对，便于对施工中的具体造价进行适时的管理。第三，明确并严格管理合同。进行该方面施工造价管理的主要目的在于，尽量减少工程当中出现的变更与索赔问题。施工当中，施工合同是对造价进行控制的重要依据。在签订施工合同后，其会对项目施工造价产生一定的约束作用，只有加强对合同的管理，方能够有效的保证施工中的造价具有相对的合法性与合理性。并且能够有效避免签订合同的各方出现利益纠纷。第四，加强现场监管。该方面主要指加强对现场工程量签证的监管。作为现场工程量签证，主要是指项目施工当中一项重要的、基础的工作，能够避免工程造价管理的失控，亦能够保证工程造价管理人员与施工技术人员之间进行良好的配合。在此基础上，将能够有效的避免施工中索赔事件的发生，降低工程造价成本。

2.3 项目竣工造价结算管理阶段

项目竣工造价结算管理阶段，相关人员必须要对整个工程的图纸进行重新熟悉，对使用的与未使用的在材料等进行核对，对工程的实际数量、质量等进行检查。与此用时，对应该做到但是并未做到的建筑工作要合理的进行造价的扣除。此外，必须对现场签证是否真实进行严格的检验。现场的审查签证当中，不能够包含与工程图纸、定额预算当中相互重复的内容，一经发现必须要将其扣除。施工合同是竣工造价结算管理当中需要审查的重点对象，对施工合同进行严格的审查，能够有效的避免结算后出现纠纷。施工合同审查内容基本包括施工与竣工的日期、施工的承包方式、工程的结算范围、其他相关条款的落实等。建筑工程项目只有做好竣工造价结算管理，方能够实现对整个施工阶段的工程造价全面管理，有利于促使整个工程的资金获得较为科学的、合理的利用，加强建筑工程企业对成本的有效控制，获得更加良好的发展状态。

3 结语

随着建筑工程企业的发展，市场竞争的愈加激烈，各个建筑工程企业均逐渐开始寻求恰当的方法获取更大的经济效益，占据更多的市场份额。为此，发部分企业均开始重视对其建筑工程造价进行管理。但是，当前我国诸多建筑工程企业在工程造价管理方面均存在着亟待解决的问题。该类企业若想要获得良好的发展，首先便必须要明确其工程造价管理当中，是否存在着严重的部门沟通不充分现象。在对自身工程造价管理存在的问题进行分析后，建筑工程企业必须要重视从建筑项目决策、设计、施工与竣工多个阶段对工程造价进行恰当的管理，由此方能够节省建筑成本费用，获得更大效益。

参考文献

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