建筑工程项目施工管理中的常见问题及对策

王星光

摘 要：近年来，随着社会经济的迅速发展，建筑工程项目施工形式日益严峻，施工管理难度不断增加，已经严重影响到了建筑工程施工管理效率。此背景下，文章首先分析了建筑工程项目施工管理中的常见问题，其次对加强建筑工程项目施工管理的对策进行了一定的阐述，以供参考。

关键词：建筑工程；项目施工管理；常见问题

建筑工程项目的复杂性与繁琐性特征，大大增加了工民建施工管理工作的困难。建筑工程项目施工管理作为整个工程项目建设管理的关键，管理质量的高低直接影响着整个工程的建设。因此，必须要对建筑工程项目施工管理进行详细的分析，并针对其中存在的问题，采取科学的、合理的措施解决，全面提升建筑工程项目整体建设质量。

1 建筑工程项目施工管理中的常见问题

1.1 安全管理不到位

目前，我国建筑工程管理中没有制定完善的安全施工管理制度，并且也没有将安全管理责任与任务真正落实到个人，也没有落实科学的安全施工管理奖罚策略，导致我国诸多施工人员施工中安全管理工作的参与主动性较低。同时，在建筑工程管理过程中，管理人员也大多不重视安全方面的培训，许多施工人员的安全施工意识较低，进而导致盲目施工、随意施工与违章施工等问题频繁发生。

1.2 质量管理不到位

在建筑工程质量管理方面，也没有制定全程的、动态的质量管理制度，仅重视质量的事后管理，即为在发现质量问题之后才采取相应的措施补救、弥补，忽视了施工之前与施工过程中的质量控制，进而导致返工量大量增加现象的频繁出现，并对建筑工程项目的进度与施工成本造成了一定的影响。同时，在进行质量管理工作时，部分施工人员认为质量管理是质量管理部分负责的，与其他部门之间不存在较大的关联，导致诸多施工人员质量管理工作参与积极性与主动性较低，从而导致施工质量问题频发。

1.3 成本控制不到位

在建筑工程项目施工管理过程中，成本问题也是一项较为重要的问题。在项目施工管理中，管理人员不仅需要对施工进度与施工质量进行严格的监督与管理，还要重视建筑工程施工过程中成本问题的控制。在建筑工程中，成本的投入是确保项目持续进行的重要基础，依据成本投入情况对工程施工进行合理的安排是施工管理需要重点解决的问题。

一般情况下，建筑工程项目施工成本由多方面因素构成，建筑材料与施工人员的工资也是成本构成的一部分。在建筑工程项目实际施工过程中，各类材料的损耗极大，部分建筑材料在施工过程中被损坏不可继续使用，以及施工管理的复杂多样，使得施工管理人员往往不能监管到每一个细节，所以，在建筑工程项目实际施工过程中，往往存在工程成本超预算的现象。

2 加强建筑工程项目施工管理的对策

2.1 加强企业人才队伍培养

在建筑企业运营过程中，应对建筑工程管理人员进行定期培训，培训的主要内容包括：（1）增强施工管理培训，以确保企业全体员工都能够意识到施工管理工作对于建筑工程项目质量的重要意义。（2）增强管理人员专业素质的培训，以不断提高其自身素质与专业管理能力。（3）强化法律道德方面的培训，以不断提高企业全体员工的法律法规意识，保证施工管理人员能够严格依据《建筑法》、《招投标法》、《建设工程质量管理条例》相关要求进行施工管理工作。此外，还可不断提高员工职业道德素质，避免个别管理人员为了获得自身利益而放松管理甚至于不管理行为的出现。

2.2 做好技术交底工作

在建筑工程项目实际施工过程中，每道施工工序均会存在一定的交叉与重复，所以，应当强化项目施工过程中的沟通与交流，尽可能避免技术交底不对接等方面问题的发生，具体措施如下：首先，在进行项目现场施工之前，要求现场施工管理人员必须熟悉施工设计图纸，并且还要依据项目施工相关要求，做好相应的技术准备工作，保证每一道施工工序中施工技术的准确性与安全性。其次，对施工过程中需要投入的人力、成本、材料、设备与现场施工作业环境等进行全面的考虑，全面统筹安排施工组织计划。在完成上述工作之后，向所有施工人员进行技术交底，以避免由于施工技术问题而引发的质量问题。

2.3 严格控制材料质量

在建筑工程项目施工过程中，应对施工材料质量进行严格的管理与控制，具体措施如下：（1）不断提升采购人员以及材料人员的综合素质与职业道德水平。（2）对于项目材料采购的数量、规格与品牌等，必须严格按照工程施工图纸要求进行。（3）选择可靠的、稳定的材料供货渠道，在确保材料质量的基础上，选择经济实惠的、信誉有保障的材料供应商。（4）严格审查进场材料，这就需要对材料质检人员进行专业培训，以确保其掌握新材料特点，当施工材料检验合格之后，上报建设单位与监理人员验收，然后做好施工材料的分类整理与存储工作。此外，材料监管人员应详细记录材料购进数量、规格等，并及时记录材料的出入库时间，定期盘点材料，确保材料账实相符。

2.4 加强安全管理

在建筑工程项目施工管理过程中，安全管理是最重要的目标，如果无法落实安全管理事项，极有可能导致施工过程中安全问题的发生，这就要求必须做好施工中的安全管理工作，以确保施工人员能够专注于施工，具体措施如下：（1）在施工现场设置相关安全设施。（2）加强员工的安全教育，给员工安排培训和提升的平台和机会，使得员工在项目施工过程中能够自觉的关注安全问题。（3）确保员工持证上岗，确定员工具有足够的资质完成施工操作，确保项目安全目标的实现，落实切实可行的安全管理制度和措施。（4）对生产各因素状态进行一定的约束和控制，并将安全责任落实到个人，积极实施责任管理措施，不断强化安全教育，例行安全检查。

2.5 积极落实建筑工程的信息化建设

要想促进建筑行业的发展，必须不断强化建筑工程管理，这主要依赖于信息化技术的运用程度。在建筑工程管理过程中，通过信息化技术的合理应用，可有效提高建筑企业综合实力，进一步增强企业竞争力。近年来，随着互联网技术的迅速发展，信息化管理已逐渐成为日后建筑工程发展的趋势与方向，这就要求建筑企业真正落实信息化管理工作。此外，建筑公司还要做好信息化管理与信息的采集工作，进一步完善建筑企业的信息化系统，使得信息化技术为建筑企业的发展提供更好的服务。

3 结语

综上所述，建筑工程施工管理是一项较复杂、十分艰巨的工程，其贯穿建筑工程项目施工整体过程。要想做好建筑工程项目施工管理工作，不仅需要管理层的重视与支持，还需要真正落实项目各阶段管理工作，以提升施工管理质量水平，提高建筑企业效益，为建筑企业创造更高的经济效益，全面提高企业竞争力。

参考文献

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[2] 翟文龙.超高层写字楼项目施工管理中的常见问题及对策[J].建材与装饰，2015（09）.