浅析提升建筑工程施工质量管理的方法及措施

李伯渠　时炎辉

摘 要：建筑工程施工质量管理工作是一项非常复杂、涉及方面比较多的工作，是建筑施工中非常重要的环节，不仅直接决定了施工速度和施工质量，而且直接影响施工单位的经济利益和人们的利益。因此，进一步加强建筑施工质量管理工作是必然要做的事情。随着管理技术的不断发展，在实际的工作中取得了很大进步，但是还是会存在一些问题。文章就对这些存在的问题进行分析和阐述，并提出相应的解决办法，进一步提升建筑工程施工质量管理水平。

关键词：建筑工程；施工；质量管理；解决措施

1 建筑工程施工质量管理中存在的问题

建筑工程施工质量管理工作不仅关系到施工单位的经济利益和社会效益，还关系到建筑的使用质量以及施工人员的人身安全。因此，在质量管理中不能马虎、不能出现差错，需要依据施工单位的自身特点结合实际施工情况，制定合理的管理制度。但是从目前来看在施工阶段没有完善的质量管理体系、人员的配备情况不足以及管理者的管理意识比较低等问题的存在，严重制约着单位的发展，为建筑质量埋下隐患。存在的问题主要表现在以下几个方面：

1.1 质量管理意识比较薄弱

质量管理部门没有认识到施工质量管理工作的重要性，没有将管理工作落实到位。而且通过实际调查发现，很多的管理者只是把技术标准作为质量目标，认为只要按照施工技术、施工工艺进行施工，材料质量满足施工要求，就不会出现质量问题。这种认为是非常片面的，把生产当作质量观念已经不能适应以顾客为中心的市场经济，得不到用户的长久支持。另外，管理者没有严格落实质量第一的原则，认为高质量就是需要高成本，也就对施工质量没有更多的管理意识，严重影响工程质量。

1.2 没有健全的质量管理工作体系

建筑工程施工质量管理需要以健全的管理体系作为依据和支撑，才能使管理工作有效、有序的进行。但是实际上很多的施工单位没有建立健全的质量管理体系，内部机制分配不合理，没有将内部管理机制和外部管理机制有效的结合，没有完善的法律法规对其进行制约，这些都为管理工作带来困难。另外，在实际的工作中，没有将管理工作落实和深化，在受到计划经济的影响下没有推行全面质量管理，管理工作的基础会比价薄弱，对质量管理工作带来很大困难。

1.3 管理者的责任意识和管理水平比较低

管理者在质量管理中发挥着重要作用，为了管理工作的顺利开展和进行，管理者必须充分的发挥自身的领导和指挥作用，时刻把质量标准放在管理工作的首要位置上。质量管理工作不仅要有健全的管理体系，而且也离不开管理者的努力。作为单位的管理者要清楚自己的职责，不断的提升管理水平。通过调查，很多的管理没有明确的责任感，只是做好上级下达的管理任务，没有发挥管理者的工作热情，在施工环节没有明确质量责任，为追究质量责任带来困扰。没有明确质量责任就会出现在发生质量问题的时候管理人员相互推卸责任，严重影响管理工作的开展。另外，管理者不重视管理水平，缺乏专业的管理经验，工作素质也比较低，这些都对管理工作的开展到来很大影响。

2 建筑工程施工质量管理中问题的解决措施

施工质量管理工作的落实对施工单位的生存和发展以及自身的企业效益发挥着重要作用。建筑工程项目具有特殊性，建筑的设计类型、施工要求等都是不一样的，施工过程中很容易受到天气和环境的影响。从工程的最初建设到最后的完工阶段，会涉及到很多复杂的工种、交叉施工的情况、施工技术综合运用的情况、工序繁多的情况，这些在操作的过程都需要加强管理，以确保管理工作有序的进行，满足施工质量要求。针对上述出现的一些问题，我们可以从以下几个方面进行解决：

2.1 加强思想宣传，增强质量管理意识

施工单位要非常重视质量管理工作，进一步提高质量管理意识，管理部门要充分发挥自身的作用。管理部门要调动员工的工作积极性，充分将自身的潜力发挥到实际的工作中，提升管理人员对质量管理工作的意识非常重要。在实际的管理工作中，施工单位可以采用各种宣传方法，比如，建立施工单位信息平台，以提升管理人员的工作意识，为施工质量管理工作做好保障。

2.2 建立健全的质量管理体制，做好质量控制工作

建立健全的质量管理体制是管理工作有效、有序开展的依据和前提。首先，施工单位要建立严格的质量责任制度。人是项目开展的直接操作者和组织者，在质量管理的过程中要以人为中心，明确责任制度，对工程施工的各个环节需要的设备和人员提前做好规定，保证管理工作的顺利进行。

其次，要建立质量事故报告以及处理制度。在项目使用的过程中，由于施工质量没有达到设计要求而造成质量事故或者经济损失，为了避免这些事故的发生，建立质量事故报告以及处理制度是非常有效的方法，可以及时解决问题，以避免带来更大的损失。

第三，要建立技术复核制度。施工技术水平的提升对质量管理工作发挥积极作用。这也包括技术管理制度，对施工技术进行有效管理和控制，以实现动态管理，以避免因为施工技术问题为工程质量埋下隐患。

第四，要建立全面的内部控制制度。比如，施工现场管理制度、各项支出和审批制度等，都要在工作中严格落实，为顺利高效完成工作做好保障。

2.3 提升管理者的管理水平与综合素质

建筑工程质量离不开施工人员、质量管理人员、技术管理人员以及其他所有的参与人员的共同努力，也可以说这些人员的工作水平是保证质量管理工作顺利进行的关键。尤其是质量管理者，不仅要有较高的业务水平和综合素质，在面临质量问题也能及时处理和解决。因此，施工单位对质量管理者的要求非常高，积极吸收一些素质高、管理水平强的人员进入质量管理团队。施工单位要对管理人员做好管理培训工作，以提升管理水平。另外管理者要对工程项目中的隐蔽工程、关键环节以及重要施工工序进行严格的监督和验收，落实施工人员责任制，对不按照施工程序操作的人员进行处罚，提高施工人员对质量认识的重要性。

3 结语

建筑工程的质量管理工作非常重要，对每一个管理环节都要非常重视。在实际的质量管理工作中虽然会面临很多问题，但是只要采取适当的措施，加强管理力度，对每一个环节和每一个项目做好质量管理工作，管理者进一步提高质量意识和管理水平，就能保证建筑工程质量。

参考文献

[1] 刘莉莉.浅析建筑工程质量管理存在的问题与解决措施[J].建筑工程，2012（35）.

[2] 张俊杰.试论建筑工程在施工阶段管理工作的重要性[J].建筑工程出版社，2013（02）.