浅谈土建工程材料的细节管理

邬剑

摘 要：随着我国经济的快速发展，使城市内高层建筑不断增多，土建工程作为高层建筑中重要的组成部分，对土建工程材料细节管理在施工中起到重要作用。良好的土建工程材料管理能保证工程建筑的质量问题，成为了现今建筑单位发展的必要手段。文章就简单介绍了一下土建工程材料管理在建筑中的重要性以及其内容，然后从材料供应计划的编制、材料采购成本的控制、施工过程中材料成本的控制等三个方面进行探讨，以加强土建工程材料细节管理。

关键词：土建工程；材料；管理

随着社会的不断发展，人们的生活水平也在不断的提高，使人们对于生活质量要求加强了，导致建筑的质量逐渐的提高。土建工程作为建筑工程中重要的环节，其材料的管理对整个工程的质量起到重要的作用。在土建施工中，加强土建材料的管理，能使工程质量得到有效的保障，使企业在会场竞争中占有有利地位。

1 土建工程材料管理的重要性

在建筑工程施工过程中，往往会有建筑工程耗用材料、设备产品多、消耗人工多、使用施工机械多、地点不固定、施工周期长以及占用资金大等问题，使材料费在工程成本中占有很大的比重。随着社会的发展，越来越多的建筑材料出现在了施工过程中，逐渐的增加了材料购买的渠道，同时，工程项目一般在偏远地区进行工作以及预算与实际之间存在较大的差异，导致材料成本不好管理。因此，在建筑质量得到保障的同时，加强对建筑材料的管理，减少建筑材料的成本，直接减少了工程建设中的成本投入。这里所说的控制不仅包括实体材料，还包括了周转性材料。对材料进行控制比其他方式进行控制要更加的直接，更能体现出其存在的价值。所以，材料管理在工程成本中具有重要地位。而对材料的细节管理又是其中的重要工作。

2 土建工程材料管理的内容

工程成本控制从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，及工程分包费用进行控制。从根本上将，成本控制与材料细节管理有很多的相同点，同时也存在一些不同点，存在折不同的特点。在项目施工时，要根据建筑的需求情况制定良好的材料使用计划，根据工程计划核定来规划材料的使用量。但是在实际的工作中，往往会对设计进行更改、进度计划进行调整，使得实际情况中的材料使用情况与规划中的不相符，同时，在施工过程中材料还会产生损耗，导致了材料成本的增加。因此，工程材料管理细节内容就是对材料需求总量的核定、材料分期使用计划编制、材料市场价值的调查、涨价风险预测等多方面进行管理。

3 土建工程材料成本控制方案

3.1 材料供应计划的编制

在工程施工之前，为了减少材料的浪费，满足施工过程中材料的需求，就要进行良好的材料供应计划编制工作。材料供应计划编制工作中，技术部门要根据施工计划以及施工预算，把工程中每月、每季、每年所要进行的工程量进行预测，并且规划处年、季、月主要材料数量表。在工程中需要使用的一些特殊工具，要让技术部门以及各承包方根据工程任务书提出计划，在规定的时间内交给有关部门进行准备材料。相关部门根据仓库中材料的实际情况，进行对材料的采购工作，使物资的利用效率更高。材料计划供应量的计算公式为：材料计划供应量=（材料需用量+期末库存量-期初库存量）×（1+耗损率）。在进行材料供应计划的编制工作时，期初的库存量能很好的进行确定，这就要求确定期末库存量以及材料需求量的准确，才能更好的完成编制工作。

3.2 材料采购成本的控制

材料采购成本是指企业从外部购入原材料等所实际发生的全部支出，包括购入材料支付的买价和如材料购入过程中的运输费、装卸费、保险费，运输途中的合理损耗，入库前的整理挑选费等。在采购过程中，要建立起“物资采购”账户，他能清晰的反映材料采购资金的支出、成本的计算和结转情况的成本；要建立“材料”账户，他能核算出库存材料成本的增减变动以及其结构情况；要建立“应付账款”账户，他能有效的反映和监督企业因采购材料而与供应单位发生结算债务的增减变动及余额；需要建立“应交税金-应交增值税”账户，他能核算出企业因购买材料或劳务而应向供应单位连同买家一起支付的、带下一环节预先垫支的增值税额—用来递减增值税销项税额；需要建立“预付账款”账户，他能核算出企业因向供应单位预付材料价款，而与供应单位发生的债权结算的增减以及余额的情况；需要建立“应付票据”账户，他能核算出企业采用商业汇票采购材料而与供应单位发生的债务结算的增减及其余额的情况。

3.3 施工过程中材料成本的控制

在施工过程中材料使用的情况是影响材料成本的主要因素。在制定内部承包方案时，要根据市场的行情随时对价格进行更改，使其在施工过程中发挥出更好的做用。施工部门要在签发工程任务书的时候，签发一式两份的限额材料单，经过计划部门同意后，一份下发到施工工程队，一份交给物资部门进行材料领取的凭证；在施工过程中由于一些客观的因素，需要对设计进行更改，就应该向计划部进行后续的补办，才能对材料进行领取；发生材料代用的现象，也应按照企业的规定进行报请批准。在发生问题时，要按照严格的规章制度进行监管，在工作中出现问题，就要进行相应的惩戒，使材料在工程施工中有效的利用起来，降低材料的投入成本，增加了企业的利润空间。

4 结语

在市场经济体制下，我国建筑行业竞争越来越激烈，利润空间也越来越小，对其进行有效的材料管理就显得尤为重要。在现在的市场竞争中，关键就是减少生产所需要的成本，其中最重要的就是工程材料成本的控制。在施工中加强对土建材料的管理能有效地降低生产成本，增加了企业的利润空间，为建筑企业的发展提供了良好的基础。

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