浅谈施工项目成本管理

王伟

摘 要：随着我国社会的不断发展，项目施工单位应该及时提高自身的成本管理水平，以提高项目施工单位的核心竞争力。文章从加强工程项目成本控制管理的必要性出发，简要论述了工程项目成本控制的相关管理问题。

关键词：施工；项目；成本；管理

在市场竞争日益激烈的大背景下，“低成本战略”这一名词应运而生。工程项目的成本控制是一个全面的系统工程，与企业的核心市场竞争力息息相关，因此，相关的管理人员需要对整个工程的所有因素进行合理的量化分析，进一步探究相关的成本控制方法。同时，政府也需要进一步加强不同工程项目的成本控制，在工程项目的管理上实现进一步的发展与创新相结合，进而促进企业创造更大的市场经济效益。对于项目施工单位来说，也应该及时提出完善的解决方案，进一步加强施工项目中的成本管理，从而推动我国项目施工行业的快速发展。

1 施工项目成本管理的必要性

建筑工程项目成本控制是建筑市场中介服务体系的重要组成部分，也是政府与项目法人之间相互联系的桥梁，其涉及到的内容包括工程前期资金计划研究，计划初期资金成本管理，以及和不同单位之间的协商管理等等。从投资估算、质量监督、工程建设管理到招标承包合同价估算，再到最终竣工阶段时的相应的工程结算，整个计价过程对建筑工程项目成本控制有着重要意义。因此，国家的法律法规还亟待进一步的完善与改革，建设单位的有关规定也必须加强监督与管理的相关力度，同时根据工程项目的规模和性质的不同，进一步明确相关建筑工程项目成本控制的管理内容，在合同中明确各方的相关责任，才能真正落实相应的建筑工程项目成本控制体系。

2 施工项目成本管理的基本原则

影响施工项目成本的管理因素有很多，在对项目成本进行分析和管理的前提是要对施工项目管理有着深刻的认识和理解，一切的管理手段必须符合项目成本管理的首要前提和基本原则。目前，我国的项目成本管理一般都是从两个大的方面进行分析和管理，一是项目施工的全过程造价控制，二是对项目施工的相关责任进行有效落实，做到利益与权利想结合。一切的施工项目成本管理都要以这两个方面作为管理基本原则，在项目全过程造价控制时严格按照项目成本预算、成本分析和成本分析三个步骤实施管理工作。对施工项目成本的管理还应该遵守责任、权利和利益相结合的原则。在施工项目的成本管理过程中，施工项目的管理者有责任控制项目的成本，做好管理工作是施工项目管理人的职责。

3 我国施工项目成本管理中存在的问题

3.1 成本预测未能取得较好的效果

在我国施工项目成本管理中，在成本预测方面的工作还稍显不足，成本预测工作没有取得较好的效果。造成这种现象的原因，首先是施工项目成本管理预测比较滞后。现阶段我国施工项目中成本预测不能做到动态管理，在施工过程中一些项目成本发生变化时做不到实时跟进和改动。其次就是项目施工的成本管理计划编制方面存在很大的技术和管理漏洞，缺乏相关的技术基础。目前，很多项目施工单位的成本计划编制没有形成或者没有落实到位，从而导致财务人员无法对施工项目的成本进行核算，进而影响施工项目的成本管理工作。最后是不能做到对项目成本管理的实时监测和控制。项目施工企业应该及时将施工项目中计划完成的部分与已完成的工作进行比较，从而成本的角度进行施工项目的成本跟踪管理。

3.2 成本管理观念和制度存在缺陷

在施工项目的成本管理中，施工项目管理人员对成本控制的意识过于薄弱是影响项目成本管理质量的重要因素。这种管理理念上的缺陷一般主要包括以下几个方面，首先施工项目的管理人员认为施工项目成本管理的责任应该集中在财务管理部门，其他部门并不需要对施工项目中的成本管理负责，这样的成本管理理念使得施工项目过程中的成本管理无法落实。其次就是项目成本管理制度存在很大的问题，相关的规章制度存在很多不合理的地方。很多项目施工企业的成本管理方式不完善，也没有相应的奖惩制度，因而对施工项目的成本管理没有实质性的作用。

4 加强我国施工项目成本管理的对策

4.1 企业应采取的施工项目目标成本管理措施

对施工项目目标成本管理应该从实际出发，首先要制定好施工项目的目标成本，确定合理的成本指标，并且制定好施工项目承包的合同。然而，施工项目的目标成本控制包括施工的直接费用、各种税金及附加费和间接费用等，对这些费用的控制是施工项目成本管理的主要方面。在保证施工项目能够盈利的前提下，对各个环节的目标成本进行管理。

4.2 引进先进的成本管理方法和手段

目前，引进先进的成本管理方法和手段对于加强施工项目中的成本管理也显得非常重要。主要是要引进现代化的成本管理手段，进而加强信息的交流。将施工项目的成本管理机制进行落实，建立健全的信息管理系统，从而对相关的信息资料进行整理，施工项目的管理部门和设计单位等应该能够进行较好的交流，将施工项目过程中的信息实现共享。

4.3 构建施工项目成本管理系统

完善的施工项目成本管理系统能够使项目管理者更好地管理好施工项目的过程，还能够促使施工人员遵守相关的法规和规定。一般情况下，施工项目成本的成本管理由很多具有一定的内在联系的部分组成，从而形成一个系统化的施工项目成本管理体系。

4.4 施工项目实际成本的比较分析

在施工项目成本管理的过程中，有必要将施工项目实际的成本和预算的成本进行对比，及时找出两者之间的差距，并且需要对产生这种差距的原因进行分析，进而更好地实现对施工项目的成本管理。对施工项目中的实际成本和预算成本进行对比，能够及时采取措施对施工的成本进行管理，这也是对项目施工过程进行施工项目成本管理的最有效方法。

5 结语

总之，施工项目成本管理是一项系统化的工作，因而需要对施工项目的成本进行整体管理，进而对全过程和全项目进行成本管理，以提高项目施工的质量。但是，施工项目的成本管理应该贯穿于项目建设的全过程，因而是一个动态化的成本管理过程。然而，不同的施工项目具有不同的特点，因而施工项目的成本管理不仅要控制全过程的成本管理，还需要根据施工项目自身的特点，有针对性地对施工项目进行成本管理，从而保证施工项目企业的长远发展。因此，现阶段研究施工项目成本管理具有非常重大的现实意义。

参考文献

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[2] 霍惠芳.浅谈施工项目成本管理[J].山西建筑，2013，35（29）.