浅谈电气安装工程施工管理

刘俊宝　段国涛　秦军伟

摘 要：随着我国科学经济的快速发展，人们对生活水平的要求也逐渐提高，在建筑工程电气进行安装过程中，随着电气安装技术的不断提高，同时也加快了使用管理水平。目前，随着我国电气安装工程已经逐渐的出现了系统多样化，在电气安装工程施工过程中，需要加强安装的质量，因为安装质量会给工程带来直接的影响，同时也会给后期的使用情况带来严重的隐患，所以，要对安装质量严格的进行管理，这样可以有效的保证质量可以满足相关规范的要求。

关键词：建筑工程；电气安装；施工管理

电气安装工程是建筑工程中最重要的组成部分，进行的施工管理和控制工作在施工过程中有着重要的意义。所以，在对电气工程安装过程中要对管理的质量不断的加以提升，并对安装的各个项目进行严格的检查，这样可以更有效的满足相关规范要求。

1 对施工前期进行管理

在电气施工前要准备好相应的技术，为了可以有效避免出现遗漏或是差错的现象，电气安装人员要结合土建施工人员对相关土建和电气施工图纸进行相应的审核；同时还要准备好材料，电气安装时工人要在开工之前，完成预埋件、零配件和预埋管道等材料的准备工作，对于业主所提供的材料都要有相应的编制设备表，但是如果是自己购买的材料只有运送到施工现场之后得到监理工程师的认同才可以使用。

2 施工过程中的管理

2.1 施工进度管理

在电气安装过程中，要对施工进度进行严格的管理，同时还要从工程的技术和信息等方面进行全面的管理。按照工程施工组织设计，最主要是为了更好的明确每个层次管理人员的职责，同时还要分配具体的工作人员。要对工程建立完善的施工进度组织控制系统，这样可以对工程项目进行回来的分解和对工程施工进度目标的确定，在电气工程安装施工过程中要对工程进度因素进行控制，例如，对于影响工程进度的人为因素、质量因素和技术因素等进行全面的控制，同时找出影响工程进度的因素。但是对于工程技术来讲，主要是在工程施工的过程中采用施工技术，按照工程的经济看来，主要是为了可以更好的保证电气工程安装施工进度所需要的经费，这样可以保证工程顺利的进行。

2.2 电气施工质量方面的管理

2.2.1 前期管理。在电气施工安装前，要科学合理的安排施工组织设计工作，做好施工方案，对施工组织方案不断的进行验证，同时要根据相应的审批程序通过专业的人员审核和质量负责人的审批，保证方案的可行性和实用性。同时还要考察相关工作的施工人员，要对采用的施工机械和工具进行科学的选择，同时采用合理的施工方法。

2.2.2 中期管理。在电气施工安装过程中的质量管理，主要的方法就是严格的按照设计方案进行施工，要严格按照质量标准和质量管理制度的规定进行施工。针对电气施工质量中出现的各个原因，在施工过程中都要严格的控制，采用有效的管理措施，保证施工的质量。

2.2.3 后期管理。施工管理的验收工作主要是检验施工完成的效果和没有质量安全等方面的问题，后期管理阶段主要是将有问题的方面指出并作好相应的修补工作。同时对施工过程中出现的问题进行总结，找出相应的设计方案和施工过程中出现的不足之处，认真的研究分析，在以后的工作中进行修正，以免出现类似的事情发生。

2.3 安全问题

在电气安装工程施工过程中，要让安装的工作人员树立起安全第一的观念，同时要在安装施工的过程中做到文明施工，所以，在电气安装施工过程中要对以下问题加以重视，这样可以有效的保证工程的质量和施工人员的安全。第一是要对施工人员不断的进行管理，同时对于电气安装工程来讲，安全管理是一项重要的内容。在电气安装工程施工过程中都存在着施工人员安全意识补强，对于出现安全威胁没有做好及时的做好防护措施，这样会造成安全事故的出现。所以，对于施工人员的安全意识没有得到加强管理，同时也要为施工人员的安全问题带来保障。第二是在电气安装施工过程中，施工人员要按照相关规范的要求来进行施工，同时在施工的过程中要严格的执行各项任务，这样才可以保证施工人员的安全。同时对于电气安装工程的施工人员来讲要做好相应的培训工作，同时在上岗之前要有上岗证书之后才可以上岗。施工人员在上岗之前的总结和上岗之后的总结可以更好的提高危险意识的识别，也可以在出现问题的时候及时的解决，这样可以有效的保障施工的安全。

2.4 成本管理

施工的成本就是发生在电气安装工程中的全部费用，对其进行管理就是在满足质量和工期目标的基础上，采用围绕组织、技术和合同这三方面的个安全措施最大化的降低成本，这样可以有效的实现成本不超过计划费用的过程。对电气安装进行成本管理，主要是按照工程的实施情况和项目的要求，对电气安装的费用随着经济的水平和发展趋势的波动进行合理的计划，有效的完成成本的预测。然后，编制为了降低成本来采取措施和对成本进行计划。另外，还要通过对安装工程中出现的各个支出和计算施工过程中出现的费用及成本进行严格的控制，有效的完成成本控制和核算工作。

2.5 协调工作的管理

在电气安装施工过程中，各部分之间、建设方、建立、设计方之间要相互的协调。作为电气施工人员，要和土建、结构、通讯等方面的工作人员协作施工，例如在开工之前要及时的与安装单位各部门进行综合图纸的审核和较低工作，努力的将各工种之间的图纸矛盾事先做好解决，这样方便相互协调，综合布置下一阶段的施工内容和时间的安排。在施工的过程中要与各部门之间进行密切的配合，在施工工序的安排上充分的考虑各专业的需求，协调采取交叉工作等方式，有效的保证在安装施工中可以顺利安全的实施。

3 工程竣工后的管理

为了对电气安装工程质量进行充分的保障，首先要做好工程验收工作，如果在验收过程中发现质量问题就要及时的采取相应的措施，并对其进行解决，在工程中出现的问题要找出原因并对其总结，在一定程度上可以有效的避免在以后工作中出现类似的情况。在工程竣工验收过程中，首先要由相应的施工单位提出申请，然后是施工、监理、设计等三方单位进行共同验收，并且通过检查合格之后才可以通过验收，在一定程度上办理相关的移交手续。

4 结语

电气安装工作是一项比较复杂的工作，为了可以实现目标管理，电气安装施工人员要加强施工项目的协调管理工作，在施工中认真观测国家颁发的技术方针及相应的管理制度。电气安装是建筑工程的一部分，在对其进行施工管理具有一定的必要性，电气安装管理在工程施工前期、中期和后都要加强管理，同时对质量、工期和成本管理进行加强。结合工程的情况和自身特点，安装人员要积极的参与到每个环节中，认真的管理好从前期材料准备到工程竣工验收的全过程，管理人员之前的工作都要进行协调分配，从而在完成各项目标的同时，创造出较好的工作。

参考文献

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