水利水电工程施工现场的安全管理探析

许巍

摘 要 我国经济的发展，使得国家在科技上的投入越来越多，也相应地推动了各行业的飞速前进。水利水电工程技术的不断进步使得工程的规模也日益增大，对工程质量的要求也越来越高。水利水电工程的施工现场安全管理，是工程质量的保证，是企业效益的保证，更是对施工人员的安全保证，本文针对施工安全管理中的问题给出了相应的解决措施。

关键词 水利工程；施工管理；问题；措施

1 水利水电工程施工特点

第一，水利水电工程大多远离城乡，处于郊区或者山区，物资匮乏，环境险恶，严寒酷暑等气候条件更是增加了施工的难度。第二，水利水电工程施工量大，施工周期长，技术要求高。一般来说，水利水电工程的施工周期要以年为单位来计算，涉及的专业面也非常广泛，专业性要求又比较高，因此，施工难度非常大。第三，水利水电工程规模大，使得工程施工过程中有许多危险因素，施工过程本身就有很多的高的危险操作，而恶劣的施工环境更是使得施工人员难以保持正常工作状态，易发的地质灾害还增加了施工人员的危险[1]。

2 工程施工中的管理现状

2.1 安全意识较弱

由于部分管理人员对施工人员不够重视，往往在现场管理中压迫员工超负荷工作，只为了加快施工的进度，完全不顾及员工的身心感受，这种野蛮的管理观念，自然导致施工人员在工作中往往处于疲劳状态，工作压力极大，增加了施工人员发生危险的可能，此外施工操作不够规范，使得工程质量也难以得到保证。

2.2 管理机制不完善

水利水电工程施工的管理水平，直接决定了工程质量的优劣，决定了工程进度的快慢，也决定了运营成本的盈亏，更决定了企业在市场中竞争地位。虽然现场管理对于工程有着极高的重要性，但是却没有得到领导层足够的重视，使得目前的工程施工现场管理水平相对较低，难以对工程组织起有效的管理，施工缺少相应的规划，施工规范更是熟视无睹，施工中的安全防护工作不到位。而且施工管理人员也缺少统一的组织，没有专门的管理机构对工程施工的方方面面进行管理，自然使得工程质量等不能得到很好的控制，工程责任分配也不明确，一旦发生事故，往往找不到对应的人员或机构对其负责[2]。

3 水利水电工程施工现场安全管理

3.1 现场安全管理组织结构

在对水利水电工程现场的安全开展管理之前，要设立符合需求的组织架构，该机构的设立有利于水利水电工程现场安全管理工作的开展。该机构的主要责任人通常为项目企业的总经理，其对整个工程的安全管理负责，在其之下，依据具体的施工内容设立不同的安全负责人，从热搭建了由上到下的管理组织模式，该组织结构建立的重点在于职责的划分一定要明确，依据施工的具体环节，逐一的对施工流程进行分解，将责任落实到具体的负责人，要做到没有遗漏的环节。通过完善的组织模式，能够推动施工现场的安全管理工作有序的开展。

3.2 现场安全管理责任制

具体施工中的安全负责人，对安全施工的各个方面都进行掌控，要定期不定期地对各项施工步骤的安全问题排查，一旦发现问题，要积极寻求方法予以解决。而且现场安全管理人员还要善于记录总结，多与上级领导汇报交流，将工作中发现的问题向领导请示，对员工的诉求也要向领导反馈，做好领导与一线员工之间的纽带，推动工程安全进行。施工现场要实行责任制，将安全管理的责任细分，使每一位管理人员，每一位施工人员都能够明确自身的职责，既增强其工作的责任心，也便于事故发生时的原因查找以及责任划分。

3.3 现场安全管理用人机制

由于水利水电工程地处偏远，环境恶劣，施工难度较大，施工人员需要长期固定的在某一区域进行工作，施工人员在物资匮乏，精神生活贫乏的状况下难免会产生严重的心理压抑，而且随着工程的进展，不同施工阶段的进行，施工人员频繁的更换，使得施工人员的流动性也大大增加，生活的各个方面都难以得到保障，也使得对现场施工人员的管理难度急剧加大。因此，水利水电工程的现场管理要针对工程的特点，采用合适的人才管理模式，“以人为本”，依据科学的管理方法，实施有效的管理方针，在实际的工作中，要根据安全问题的实际情况，分析其存在的原因， 然后因人而异的对其进行管理。对于物质方面有要求的员工可以定期的按照员工的要求进行物资采购，对于需要精神文化生活的员工则组织其开展丰富多彩的活动，从而满足不同人群的要求[3]。

4 现场安全管理的措施

现场安全管理的重点在于防微杜渐，要加强日常工作中对问题的发现，对隐患的排除，从而降低危险发生的可能，减少危险带来的损失，要做好现场的安全管理，需要从以下几方面入手：

4.1 有效监督和控制的决策

现场管理人员职责重大，对安全施工肩负着直接的责任，对工程质量影响重大，所以，要做好安全管理工作，首先管理人员自身的素质要过硬，要组建一支高水平的管理队伍，管理人员首先要从自身做起，重视安全工作，行为操守符合相应规范，其次要提高管理水平，在管理中更好的进行资源调度，进行问题的排除，做好工程质量的监督。此外，针对重点的施工环节，还要加强安全控制，尤其是关乎工程质量的施工环节，必须高度重视。

4.2 安全风险评估

在现场施工的过程里，一定要进行安全风险评估，这样可以使得管理者对施工现场的所有因素都有一个整体的把握，尤其是对一些风险性较高的因素，更能够充分的了解，而且通过风险评估，管理者能够将更多的关注点放在潜在的危险因素上，做好安全防范，将可能的危险以及风险带来的损失降至最低。

5 结束语

水利水电工程是利国利民的重大工程，规模大，施工难，所以在施工过程中，必须加强安全管理，及时发现安全隐患，及时解决问题，只有这样才能保障施工人员的安全。而施工人员也只有按照安全生产规范进行操作施工，才能保证工程有条不紊地进行，使工程质量达到相应的要求，也才能够使水利水电工程在未来的使用中发挥其应有的功效。所以，施工现场的安全管理意义重大，管理人员要对其高度重视，组建高水平的管理队伍，设立完善的组织机构，学习先进的管理经验，提高工程的安全管理水平，保障工程的顺利实施。

参考文献

[1]朱博，刘影.水利工程施工中常见的质量问题及控制措施分析[J].城市建设理论研究：电子版，2011，（18）：470-470.

[2]张宁.水利施工管理中存在的问题与相应改进措施[J].城市地理，2014，（20）：191-191.

[3]陈改娣.浅談水利工程施工质量管理的措施[J].价值工程，2011，30（3）：53-53.