刍议房建工程施工管理中精细化管理的运用

赵梦

【摘要】随着国民经济的不断发展，对房建施工企业建筑质量和管理水平的要求也越来越高。为确保工程能够按质、按量、按时完成，并杜绝重大安全事故的发生，应当在施工中引入精细化的管理理念，并采取合理可行的对策确保精细化管理目标的实现。

【关键词】房建施工；精细化管理；问题；措施

房建工程所涉及到的施工专业十分广泛，工程内容极其繁杂。同时随着近些年来我国整体经济水平的不断发展，以及房建施工领域竞争的日趋激烈，对于房建施工的日常管理工作也就提出了更为严苛的要求，对此精细化的施工管理应当被人们所重视。

1、精细化管理的概述

精细化管理是近年发展起来的一种重要的管理模式，通过将整个流程细节化，规范化、数据化，优化系统的管理效率，实现工作的准时和化高质量，使整个内部管理更加稳健、细致、科学。精细化管理在具体管理过程中，要求准时、定量、精确、细化，对信息和数据地处理完善规范，制定的管理流程并保证严格执行。具体到房建工程施工中，精细化管理要求管理要关注整个施工过程以及相互联系的各个环节，将精细化贯穿于整个大流程之下，无论是工程施工的工期、施工成本、施工质量还是施工的安全度，都应当按照精细化的管理思路与控制方法严格要求。精细化管理在房建工程施工管理中，就是要最终达到工程施工科学周密的管理，建立健全更为完备的施工建筑管理体系，保证房建工程的准时交付和质量达标，现场的标准化安全文明施工，进一步支持施工企业在竞争中获得更大的竞争优势，实现更快更好更为健康的持续发展。……