核电工程管理信息化建设新模式初探

薛润泽

【摘要】随着社会的快速发展，信息技术也得到迅猛发展，人们已经进入信息时代。如今，信息技术也广泛应用于核电工程管理中。但是，从核电工程管理信息化建设现状可以看出，核电工程管理信息化建设中还存在很多问题，主要体现在以下几点：一是管理过于分散，二是获取信息的途径比较单一，三是无法真正实现信息的交互使用。核电站管理人员必须详细分析问题存在的原因，并针对存在的问题及时采取调整对策。

【关键词】核电工程；管理；信息化建设；初探

前言

核电工程管理是一项十分复杂的工作，需要涉及的内容非常多，而且由于核电工程具有地域特殊性，这在一定程度上加大了核电工程管理信息化建设的难度。核电工程管理的信息化建设实现了核电工程精细化管理，提高了核电工程管理水平，提高了核电站的社会地位和经济效益。

一、核电工程管理信息化建设模式分析

如今，我国核电站发展中的关键任务有以下几个：一是实现核电工程管理的计划控制，二是核电工程的质量控制，三是核电工程的成本控制。核电工程管理信息化建设不仅仅是需要信息技术，还需要改变核电工程管理观念和管理模式，属于核电工程管理模式的一次调整和创新，也是核电站提升自身核电工程管理能力的过程。在新形势下，核电工程管理信息化建设模式有以下几种：一是在信息技术应用于核电工程管理初期，只是实现了单个业务的系统建立，也就是传统意义的核电工程管理模式，信息技术替代了手工记录和人为管理，提高了核电工程管理效率。……