试析港口单位班组建设的若干对策

宋伟

[摘要]：通过分析宁波港以前班组建设存在的班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低；职工队伍不稳定；不重视班组文化；班组成员培训机会少；创新意识不强烈等问题，并相应提出了要切合港情，制定标准，全面开展班组升级工作；统一认识，党政工团齐抓共管；加强班组文化建设；抓好班组的动态跟踪管理，巩固班组升级工作成效等港口单位班组建设若干建议。

[关键词]：港口单位 班组建设 对策

0引言

班组是港口公司的组成细胞，港口公司从事生产经营活动，主要依靠对班组的分级管理，管理好班组是企业一切工作的最终目标。多年来，我们一直在努力加强班组的建设和管理，逐步探索出一套措施，并取得了一些成果，队伍素质已显著增强，为宁波港的跨越式发展，步入世界级强港奠定坚实基础。

1港口单位班组建设存在的问题

1.1班组管理的规范化、标准化、制度化水平较低

一是班组标准制度制定的不全面、不细致，可操作性和便捷性差；二是未能形成有效约束机制，班组成员遵章办事的意识淡薄；三是班组内部缺乏有效的激励机制和竞争机制。劳动保护欠缺。主要表现在高空、野外、粉尘、辐射等环境下作业的一线职工，没有基本的劳动保护措施和条件，有的企业也未发放相应的津补贴，造成员工生产情绪不高，带来安全隐患。

1.2职工队伍不稳定

部分职工因为工资待遇低，工作时间长等原因，频频跳槽。即使暂时留下来的职工，由于对企业认同度不高，工作主动性差，经常出现差错而被企业扣罚工资，对企业越发产生抵触情绪，致使班组建设工作不能有效开展。

1.3不重视班组文化

多数企业班组没有文化墙、宣传栏等文化要素，不能形成创建班组文化的概念和浓厚的班组文化氛围，职工没有学习、交流和展示的平台，很少开展一些健康有益的文化活动，职工工作压力大，与外界接触少，不少企业“剩男”、“剩女”现象普遍，影响到职工个人婚姻问题。

1.4班组成员培训机会少

调查中发现，部分企业对班组长的学习培训不够重视，加之班组长大多是兼职，需承担繁重的生产任务和工作任务，学习培训的机会非常少，近三年来参加培训的班组长仅占42%，甚至有部分班组长从未参加各种学习交流活动。

1.5创新意识不强烈

班组创新能力较弱，创新成果较少。有的企业班组管理工作已有一套成熟的模式和固定的流程，不愿意探索新的管理手段和方法，缺乏管理创新的动力。有的班组在工作中遇到难点问题，不愿意组织班组成员认真分析，深入讨论，利用集体智慧攻克技术难关，缺乏技术创新的动力。

2港口单位班组建设若干建议

2.1切合港情，制定标准，全面开展班组升级工作

为了切实地强化港口的班组建设，并将该项工作长期地深人下去。我们将全港的所有班组，按工作性质和业务特征，分别划分为：装卸作业类、装卸机械类、服务性技工类、后勤服务类、港作船舶类、专业服务类、综合管理类。

先后制定了《三级班组标准》《二级班组标准》《一级班组标准》，以及12大项5条评审细则。明确规定考核指标的升级资格否决权和管理工作的达标要求，行文规定班组升级后的奖励待遇（除一次性奖励外，按定编人员人均上浮半级、一级、一级半工资），对审定定级的班组，不搞终身制，采取不定期抽查复审，对稳不住标准的班组，随时取消升级待遇；对在规定的期限，不能上等级的班组，子以扣除原有的浮动工资。由于标准明确，措施有力，全港的班组升级工作很快展开。

2.2统一认识，党政工团齐抓共管

抓好班组建设，关键在领导，而领导是否有力，关健是意识。为了使港口班组建设工程上马，夯实生产经营基础，决定在一段时期内，在企业内部开展班组升级工作。依据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》，制订了《宁波某港口加强企业管理工作规划》，按年度制订工作目标，增设企业管理办公室，配备若干名学有专长的管理人员，把班组升级列为加强企业管理的专项业务。为加强该项工作的领导，使工作扎实地开展，专门成立了“企业内部评审委员会”，主要领导任正副主任，由总经济师分管日常工作。从而，使我港的班组升级工作迈开了坚实的步子。另外要规范企业班组管理制度体系。注重结合班组工作实际，遵循企业“123”班组管理法（夯实一个基础、落实两个标准、开展三项活动）和“五型、五化”系统管理原则（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型和规范化、程序化、表格化、控制化、标准化、和谐化）的要求，进一步梳理、完善和优化现行的班组管理制度，建立起一整套科学化、规范化、标准化的班组管理制度体系，实现班组各项管理工作从策划、实施、检查到考核的闭环管理。同时，按照提高管理效率、减轻班组负担的原则，对班组日志、记录实施梳理、整合和精简，实现班组日志记录设置的规范化、便捷化，使班组有更多的精力和时间思考班组管理和安全生产。

2.3加强班组文化建设

班组文化建设是调动班组职工的积极性和创造性，发挥班组潜能最有效的途径之一。针对班组文化建设薄弱，文化氛围不浓厚的现象，市级工会要指导企业工会建立起符合班组自身特点的文化理念与标识，建立职工联谊会制度，全面加强企业班组文化建设，通过文化熏陶与认知让职工爱上班组这个“小家”，进而留念企业这个“大家”。建立班组长选拔培养机制。针对部分企业班组长年龄偏大、文化程度不高、管理能力不强等问题，建议企业要重视班组长的选拔和培养，通过采取“个人自荐、技能测评、民主评议、组织考评”的方式，着重选拔高学历、擅管理、懂业务的青年职工担任班组长。同时，针对班组长学习培训机会不多的实际情况，工会组织要在学习培训的安排上向基层班组长倾斜。

2.4抓好班组的动态跟踪管理，巩固班组升级工作成效

班组升级工作是一项务实性较强的工作，为了确保申报和定级班组的质量，使班组升级工作卓有成效地开展，我们对各类班组进行了动态跟踪管理。第一，全港设专兼职安全员多名，组成三级安全管理网，做好工班生产作业的全过程纪实，严格执行“重点安全防范部位”巡查制，严把安全关，以强化港口的安全管理。第二，推行质量否决权制度，建立单船车皮，工作日质量认签制，树立质量第一、信誉至上的服务思想。

第三，强化设备机台的管、用、养、修制度，责任到人，对建设机台的运行及时率、故障停时、完好率进行统计考核。第四，加强生产任务的定额、工班效率的考核，促使班组职工关心车、船的到港动态，保车保船，尽可能缩短车、船的在港停留时間。第五，加强港风港纪教育，严厉查处以港以岗谋私恶劣行为，加强廉洁奉公的职业道德教育，培养一支“四有”职工队伍。第六，加强班组的民主建设，坚持民主选举和罢免班组长制度。一月开一次民主生活会，增强班组团结与骨干力量的工作能力。第七，加强科学管理知识的学习与运用，不断推出新成果，提高班组职工素质。第八，加强生产作业与劳动场所的文明管理，坚持劳动场所的定置管理。

3结语

班组建设好可以有效调动员工积极性，提高生产率，可以有效的提升企业的管理水平，团结班组内的组员，形成一定的凝聚力，为建设班组、企业做出应有的贡献。我们坚信：优秀的班组建设一定能托起宁波港的明天，让宁波港从世界级大港成为世界级强港。

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